上星期回到過去服務的核四廠，參加他們的歲末聯歡活動，雖名之為「歲末聯歡」，然而實質上若正名為員工的「惜別餐會」會更恰當些！好多員工要外調了，一個重點的維護組剩下不到20人，頂多只能從事日常的巡視及簡單的維修罷了！當年的馬政府將努力了近20年的龍門工程，在一兩天之內就決定將其封存。 雖名之為「留給後代做一個選擇權」，但無法好好維護怎麼能留下選擇權呢？且這樣一個決定對臺灣的經濟及工程界的打擊卻是難以估計！
餐會中無可避免的必須向老同事，打打招呼，問問安！突然間，有幾位非常憨厚的工程師，緊握著我的手說「廠長，燃料就準備要外送了！怎麼辦？」我也了解，燃料外送對龍門電廠好像是漸漸推向無限期的封存！燃料外送容易，再運回就難了！他們都是國營機構的員工，只要政府交待，燃料外送，這些員工也只能照指示積極規劃，努力以赴！就如同當時，我接到封存的指示，雖然百般的不捨，但也只能含淚將龍門電廠好好的封存。 因此我非常能體會，這些工程師的感受及心理的無奈！
封存是總統府決定，交付行政院長宣布！同樣的，龍門燃料外送也應該是行政部門不敢違背「非核家園」的政策下的一個動作。 所以身為一個中華民國的納稅義務人，真的有權要求我們的總統「不要浪費納稅義務人的血汗錢」。因為所有的行政官員都是按照總統的意志去執行「非核家園」。因緣巧合，在10多年前，小英總統您還是行政院副院長時曾為了一個大包商倒閉而奉命到龍門工地來了解狀況，在當年的會議，我參加了。記得您曾説：我們是冒著政治的風險追加了預算，你們需要什麼協助才能把這工程完成？當年的工地負責人，向您要了200多名工程師，500多名泰勞，還有砂石，您全數給了，而且還追蹤進度，而且當時世界核能運轉協會(WANO)也派了一個同業評估團到了龍門，您為了要了解龍門工程的狀況，特別要求看了報告。當年您對龍門是如此的関心，但是我反而非常擔心，您對龍門的印象是否仍停留在10多年前的印象？因此，我必須將龍門的實際状況藉由風傳媒的「觀點投書」，看看能否傳達正確的訊息譲您了解？並做一個適當的判斷！
當年在這大包商倒閉之後，我們改變了工作型態，配管工作完全由電廠承接。
電氣䌫線、儀控的信號線等、因為包商趕進度，拉得錯綜複雜，我們也下了很大的決心，䌫線全部退出再重拉！凡此種種都澈底的改變了龍門，也在龍門塑造了新的工作文化⋯，龍門工地是乾乾淨淨，整整齊齊的。我們創造了一個「 龍門新的勞工文化」：工作時不抽煙，不嚼檳榔，不喝酒精性飲料。也因為如此，我們才能把所有的測試完成。它真的是台灣人的資產而不是負擔！
