台灣經理人在美「管理」很難
鈺創董事長盧超群提問到，過去張忠謀在德州儀器，向海外擴張，如今台積電去美國設廠，要從台灣到美國擴張，衍伸出台灣人在美國環境下人的管理問題，台灣人要怎麼管理美國人？
張忠謀回顧道，過去他在美國德州儀器半導體公司，當時德儀的海外擴張是很自然的，但那是不同年代的事情。他解釋，美國從二次大戰（1945年）到2002年左右，在美國人贏得二次大戰背景下，可說是美國人的世紀，從美國管理全世界是再自然不過的事。
張忠謀直言，如果台灣人去美國設廠後，用當時美國海外擴張的管理方式來管理美國人，這是不可能！
他進一步指出，「我很確定，台灣人在亞利桑那州，無法像intel一樣管理美國的運作。（I am quite sure that Taiwanese managers can not manage the Arizona operations, as well as Intel can manage there.）」
然而業內人士近一步解讀，所謂的「不能像英特爾一樣管理美國廠」並不單指「管理美國人」，關鍵在於（operations）這個字，指的是整體營運，台積不能用原本在台灣的那一套來治理亞歷桑納廠，一切必須遵從美國的法規，包括勞工法規（labor law）, EHS（安全衛生管理）, 稅務與福利等（tax and wellfare），畢竟Intel 是美國廠商，已經累積很多在地經營的經驗和知識。按美國整體產業環境來經營，成本和績效不見得會比英特爾在亞歷桑納廠。
業內人士表示，張忠謀沒說的是，對照他過去在美國半導體公司的管理經驗，其實是非常糟糕的，這從他自傳上冊中，提及他在希凡尼亞（SYLVANIA）的職涯過程中，所遇到公司管理層故步自封可見端倪。
地球已不是平的 台灣優勢挑戰並存
針對目前全球半導體產業的環境，張忠謀引用Thomas Friedman的《地球是平的》一書，甚至幽默喊作者名表示，「Tom, 地球已經不是平的了（but Tom, the world is not flat any more）。」
張忠謀說，過去因爲全球化和自由貿易這兩個領導原則下，才有現在的樣貌，但如今已經不在完全自由競爭的時代了。
力積電董事長黃崇仁提問，即便全球半導體巨頭爭相在地化擴產，但台灣半導體是否仍具競爭優勢？張忠謀答：「我的答案是yes。」
張忠謀回顧過去創立台積電時，當時最大的長處就是“製造的良率”，也因此才想把專業代工作為台灣半導體展新的商業模式。然而，目前全球的環境已經不是完全競爭，也因此（往美國設廠）是台灣唯一選擇，台灣仍具競爭優勢，但同時也並存著挑戰。
業內人士認為，張忠謀所指的挑戰，主要呼應他所說：「海外設廠是台積電唯一選擇」，凸顯台積電因為位在具備的產業實力，以及所處的戰略地位而引來的各方壓力。
