半導體廠房關鍵設備交期(lead-time)擴大，交期已長達12至18個月。日前，《風傳媒》獨家報導台積電出動採購副總前往美國與供應商洽談交期，並且出現史上頭一遭願意「加價購」的採購協議；但台積電採購向來嚴守底線，此時為何願意加價？站在供應商的角度，又如何「擠」出原本動彈不得的產能，優先給台積電使用？《風傳媒》匿名訪談供應商，得到進一步深度分析。
市場有一說，只要採購合約有規範，而且是長期採購，要改變供貨順序並不容易。不過，此看法並未洞察當前半導體設備市場在各種供應鏈瓶頸因素疊加之下，缺料現況是何等孔急。「產業界什麼都缺，就連最普通的線材也幾乎要買不到！」一位供應鏈業者抱怨，眼下設備缺料瓶頸已達前所未有的地步。（延伸閱讀：台積電用一流人才做二流工作？專家：多虧這些高手，才能超越英特爾！）
要如何改變供貨順序？檯面下有各種操作技巧。如一位前線庫存管理供應鏈人員解釋，即便是晶圓製造大廠各自所需設備規格不同，但只要是同一類機型、同一種元件(component)，都可以「拿A機台庫存料件、套用在即將出貨的B機台上」，以利庫存管理；而且對每家企業來說，季底都必須要有此盤點及調整能力(re-flow)，才能使出貨更順利，關鍵目的還是要讓公司營收認列更理想，此做法行之有年，早不是新鮮事。
