再則，面臨新竹巿各區發展不同，林耕仁雖已啟動地方小型客廳會，傾聽市民的心聲，如何把這些聲音，去蕪存菁，轉化為實體可行的政見，透過「政策行銷」（policy marketing）活動，提高市民對政策的理解與認可，克服林智堅任內無法解決的問題，成接下來的重點。例如市區土地與原有道路規劃衍生交通紊亂，連外道路壅塞，以及新竹市近年成長趨緩，發展速度遠遠落後新竹縣竹北市，又新竹市區商圈快速沒落等等難題，林耕仁要勇敢地提出管理策略。
最後，針對新竹都會發展軸線的宏觀規劃提出未來十年的策略。竹市受制於都市計畫面積僅43％，因此，十年竹市都會宏觀規劃策略是必須的。例如，新竹輕軌建置，香山、朝山的既有產業轉型或升級，公道五路的商業發展軸，光復路的產業發展軸，居住機能的新設；以及機場北側地區、關埔北側地區、香山工業區北側地區、香山丘陵北側及朝山地區規劃作為都市發展腹地之詳細規劃等等巨觀策略。
新竹市是全球高科技代工產業的重鎮，屬於Sufficiency（充足）級別的國際城市，候選人能夠端出一套實際可行的策略，應用於市政之中，提升新竹市的發展，管理產業、居住、交通等難題，才能獲得市民的認同，與前朝活動式巿政策略有所區隔，才是未來新竹巿民之褔。
＊作者為銘傳大學法律系兼任助理教授
