不過從「本質迷」這個稱號流傳已久，可以知道某些球迷愛針對啦啦隊應援文化也不是一天兩天的事情了，事實上，早從2013年樂天球團的前身Lamigo球團開始引進電音加油和正妹啦啦隊，就不斷有球迷認為這是走邪道，甚至上綱到「毀壞棒球本質」（本質迷這個稱號也是由此而來）。
不過桃猿隊的猿風加油才試行一年，球團就決定要在球場的兩側都採用，然後職棒聯盟的其他球團都很快地跟進，也開始組織自己的專屬啦啦隊，現在你到職棒聯盟任何一隊的主場，都可以參與類似「猿風應援」的加油。而到了職業籃球兩聯盟P+和T1成立時，專屬啦啦隊更成為12支球團的「標配」。
由於人是慣性很強的動物（其實生物基因會讓生物把能量用在保持基本機能和生殖上，不會輕易地用到「嘗鮮」上面），也因此任何變革──即使沒有妨礙到什麼人的既得利益，通常都會先被批判一陣子。這也讓人類歷史上，不分地域的「變法」事業多半以失敗收場。像職棒這麼單純的商業行為，每一支職業球團都必須向出資者負責，沒辦法花力氣去應付那些「光出一張嘴」的本質迷，畢竟買票進場看球、購買周邊商品的球迷，才能為球團帶來實際的營收。
球團不甩棒球「本質迷」，政治「本質迷」卻掐住政治人
然而在政治的領域上可就不一定了，畢竟搞政治的人，絕大多數都不是拿著自己的錢在操作，相反的，政策執行後，常常沒辦法做很精細的利益績效評估，而大部分的「股東」──選民，就更難直覺地感受到政策實行帶來的利害。也因此政治「本質迷」那些慷慨激昂的說詞，常常變成政治上追求的目標──雖然那些鬼扯絕大多數根本和民眾的福祉毫無關係。
我們可以想像，如果正妹啦啦隊和棒球本質的論戰發生在政治領域，滿嘴長期利益、價值、本質的說詞對於大部分民眾都是充滿說服力的，畢竟那些是自小開始我們的教育要我們相信的東西。
但事實上呢？就用啦啦隊的例子好了，2013年創建LamiGirls之前的Lamigo桃猿球團，剛從高雄搬家到桃園兩年，而在2011年（剛搬家的那年）、2012年都拿下了季冠軍，2012年更拿下總冠軍，然而這兩年的主場進場人數卻僅有2281人、2280人──還低於聯盟平均數字，票房也在2000萬元上下。而2013年Lamigo桃猿創建LamiGirls並開始使用「猿風應援」，主場平均進場人數一下增加到5902人，然後從2014年開始，桃猿隊主場進場人數開始超越聯盟平均，甚至超過聯盟的人氣王兄弟隊成為票房冠軍。
事實上桃猿隊藉由本質迷所詬病的「歪風」，不單讓自己主場的進場人數增加，這些實驗出來的可行模式，也讓聯盟的其他球隊有範例可以依循。雖然整體的進場人次漲幅並不大，但實際上卻因為包括正妹啦啦隊、周末趴等「加值服務」，讓球迷願意付出更高的票價看球。
