除此之外，台達電也積極推動綠建築和減碳措施，例如公司內部實施碳費，每公噸價格高達300美元，旗下事業單位無論生產項目為何，都必須按照碳排量支付費用，目的是鼓勵各事業單位，只要能夠提出任何節能減排的產品或計劃，就可以獲得相應獎勵，從培植企業文化開始做起。
建議及早布局氫能及儲能設備
《風傳媒》社長王學呈提問，除了目前現有的替代能源之外，還有哪些新興能源值得發展？
艾祖華指出，其實台達電也有布局氫能，而且起步時間很早，畢竟電池仍是目前比較可行的方案，然而長遠來看，電池重量還是較大，氫能等再生能源副產品只有水，以轉換而言是很好的替代能源，只是現在轉換效率還是不高，成本也比較貴，所以無論是新開發的設備或替代能源，都需要更多的研發能力與成本投入，他相信未來會越來越好，清潔能源的世代會一直交替下去。
外界好奇，大規模整合儲能系統，除了對抗逐漸耗竭的自然能源之外，對於國家淨零碳排的目標有什麼重大幫助？
艾祖華回應，能源是「靠天吃飯」，天氣好一點，就給你多一點太陽能；天氣不好，你的太陽能可能沒有了，所以日常的能源供給波動幅度可能非常大，必須仰賴儲能設備平抑電能供應與需求的落差。
他認為，應該要讓更多民眾了解，儲能設備並不是一個「會爆炸的壞東西」，如何在合法合規的前提下讓相關設備協助台灣電力轉型，使得電壓、頻率更穩定，甚至往後發展更細緻的微電網結構，以便在電力系統一旦發生問題時，「麻雀雖小，五臟俱全，所有用電、儲電和管理都在裡面，讓我們的轉型更容易達成。」
責任編輯/周岐原
