三、冷靜觀察直捣問題核心
人才提出後，決策會議裡智囊團每個人都開始爭相辯論。身為黨主席就要把握機會：「我們是否該先冷靜下來呢？」「我們討論的問題核心到底是什麼？」「A咖們合適什麼位子？」如此一來就有機會加值了一個完善政局結構的聰明樣貌。
完善政局結構規劃之後必須「想辦法規模化」，「想辦法規模化」這句話或許沒人聽得懂，明白的說就是制度化，而這個制度化流程必須合情合理合法，初選制度如果不合宜、不周全就得修改章法改版更新。
四、黨主席必須積極作為
團隊領導分為三類，分別是：利己者、互利者、利他者。透過許多個案蒐集與數據分析，起初比較吃虧、績效較差的是利他者。因為利他者把過多的時間花在團隊夥伴身上，導致自己的績效沒顧好。但是較令人吃驚的是，到後來表現最卓越的團隊領導，居然也是利他者！原因是團隊夥伴最希望得到的，是在有限的時間裡，能夠得到團隊領導從旁輔助開發、實力扎根、人際溝通、解決問題、甚至減少失則擴大成功等等。因此，利他者是唯一一位不藏私、又兼具智慧、耐心及成就大局的優質團隊領導，相信朱立倫會是利他者的優質團隊領導。
五、國家興亡，匹夫有責
2016大選乃充滿挑戰的多變環境，身為國民黨黨主席，朱立倫就應積極作為，縱使已經發表不參選2016且宣示敗選就下台的聲明，但也得負責任地提出具備勝選及治國能力之人選，並扛下扶植該人選的使命與大旗，為國家及國民黨於激烈競爭中爭取發展空間，激發團隊夥伴潛能與實力，適人適才適用，化對立為同盟，化危機為轉機，黨主席的責任，絕非一番敗選就下台、黨分裂就下台所能推卸。
＊作者為公共事務觀察者
