劉鏡清之於國發會主委
據媒體聞：「業界少數具有產業實務與專業顧問雙重經驗的專家，過去曾擔任IBM全球企業諮詢服務事業群總經理及大中華地區供應鏈顧問服務負責人，2012年加入資誠(PwC)企管顧問公司擔任副董事長及合夥人，隨後創立資誠創新諮詢公司任董事長協助中小企業創新轉型，之後亦擔任資誠聯合會計師事務所暨聯盟事業副執行長，共同治理3,460位員工規模之企業，期間並負責數位產業發展及新創輔導。對企業經營難題、數位產業及新創事業發展等均有著墨。劉長年服務於國際大型跨國企業及產業諮詢服務，熟稔產業發展、全球化議題與競爭、策略發展、人才發展、數位化、供應鏈發展等議題」。
國發會的主要業務在： 國家發展規劃、經濟發展規劃、社會發展規劃、促進產業發展、人力資源發展、國土空間規劃與發展、…等，以劉鏡清的資歷過程，如何具有足夠的微觀與宏觀？ 企管顧問如何擘劃國家的發展？ 經濟的發展？ 社會的發展？ 產業的發展？ 人力資源的發展？ 甚或國土環境的規劃與發展？ 綜合上述簡要，他真是否具備了些些呢？ 還是又是來一位高薪的實習生？ 賴清德真要讓政府的運作與臺灣的未來成為一連串試驗的過程？ 而人民的福祉卻都只是用來當作被踐踏的石階？
吳誠文之於國科會主委：
目前在全球瘋AI的狀況下，身為國科會主掌之人，若滿口也以AI作為入門磚是讓人感到遺憾的，畢竟AI也只是人類科技發展歷史中的一環，此就有若目前臺積電風行全球一樣，主導者如何再創造另一個「護國神山」以之延續護臺籌碼，才是有智者最該先行的思考，而國科會所需盯梢的範圍擴及「科學」與「技術」，並須在其中進行發展、研究、政策應用之規劃、協調、審議、資源分配與管理考核，且再進一步努力推動，可不應只會強調將「落實賴清德競選時曾提出『五大信賴產業』概念政見」，科學與技術不能只靠鸚鵡學舌，更不能只秉承上意，尤其年掌超過逾千億元經費預算以為行政工具之時，否則豈不真應了： Auto-liar Inside之言了？
黃彥男之於數發部長：
據媒體聞：「其為臺灣資通訊領域頂尖專家，是臺灣資通訊領域專家，涉足資通訊科技做跨領域研究，在資安、AI、智慧物聯網領域皆有專業，亦是許多政府部門的民間諮詢委員，過去曾在許多著名國際機構中擔任研究員，包含美國貝爾實驗室(AT&T Bell Labs)，在該實驗室的研究人員中，有9位曾獲得諾貝爾物理獎的殊榮。「行動創新內閣」納入專業AI人才，希冀未來數發部能在各領域、各產業導入應用AI技術，讓臺灣與國際並肩前行」。
