因此，實在不知國發基金是以「那般慧眼」看出聯合再生前景無限、雙手捧上13.9億元、甚至樂觀認為隔年即可轉虧為盈？
再者，如果國發基金當初是以3家合併可增加競爭力進而獲利為理由投資，則更顯其對普遍的產業知識與概念有待斟酌之處。企業合併有各種原因、考量，從擴大規模到專業或市場互補、甚至純為人才招攬都可以是原因，但如果是幾家弱勢、或處於虧損的企業合併，如此「抱團取暖」的合併，想藉此反敗為勝，基本上都不被看好。
因為，兩隻火雞生不出一隻老鷹（Two turkeys do not make an Eagle)」。
2005年台灣明基宣布併購西門子手機部門時，諾基亞對此併購案給出這句評語，當然，這個併購案是徹底失敗。到2011年微軟併購諾基亞手機時，換成谷歌高幹給出同樣的評語，而這個併購案最後也是徹底失敗。
簡單的說，如果企業合併是「弱弱併」，成功翻身的機率微乎其微。合併為聯合再生的3家企業，原本在專業（專利權）、市場、財務等都是弱勢的存在，期望3家合併就變強大的光電廠商，是奢求了；再者，當時全球光電製造的利基很明顯已經往中國去，到今日中國在全球的占有超過95%，但國發基金仍豪氣投資，是專業不足、判斷錯誤？還是國發基金覺得兩隻火雞生不出一隻老鷹、但3隻就可以？或是，有什麼政治指示？
請國發基金明示，並告訴社會大眾，該不該負點責任？
除了聯合再生案外，政府更該全面省思由政府投資的利弊與問題。事實上，雖然聯合再生是錯誤投資要退場，但卻絕對不是最淒慘、或是說最惡劣的案例，不論賺賠，如能順利退場，代表拿得回一些錢，那些國發基金投資後就直接破產重整者，就真的是血本無歸了；例如：寶德、如興、東貝都是有國發基金投資加持卻出問題的著名案例。現在還有三顧、睿能（GOGORO）等出現虧損或股價暴跌的企業，國發基金是該擔心了。
更該檢討修正，政府省拿錢亂投資，因為那原本就不是政府的專業，更有嚴重的代理人問題，管好現有持股並逐步減少投資，才是正道吧。
