影音平台Netflix近期第三季財報一出，股價直接上升超過13%，在此次財報中，Netflix不僅扳回第一季成長不如預期的低落，且在第三季達到全球訂閱用戶成長689萬人，而對影音平台的發展來說，
Netflix在歷史上絕對保有重要的地位，它將線下的DVD租借搬到線上，讓大眾不需出門，透過網路就能觀看好戲，然而，這還不足夠，Netflix正在做的，遠遠比影音平台來得多。
原創節目數量攀升，Netflix成新生代演員跳板
第三季財報亮眼的Netflix，除了公布成長的訂閱用戶數之外，原創節目的數量也大幅增加。光是今年9月，Netflix就增加了676小時的原創內容，相較去年成長幅度135%，大量原創內容的需求，連帶刺激了原先競爭激烈的節目製作與演藝市場。
最明顯的例子，就是Netflix在財報中提出，平台的成功來自新生代演員把平台當作事業跳板，甚至提供圖表佐證演員在Instagram上的粉絲數量提升；而另一個藉由Netflix原創內容爆紅的產品，還包括原創電影《愛的過去進行式》中的日本養樂多，這項在台灣再常見不過的飲品，因為電影的露出在美國掀起一股熱潮，日本養樂多（Yakult Honsha）也因此股價上漲2.6%，原創節目帶來的後座力不容小覷。
為什麼要原創內容？影音平台拉回自主權的關鍵一役
然而，身為影音平台，為何要兼起製作的責任做原創內容？在東西方，Netflix和愛奇藝都不約而同地將重點放在原創內容，關鍵就在單純作為影音平台的流量變現模式，內容受制於製作片廠，平台只能賴以生存，而用戶也沒有存在特定平台的必要性，因為同樣的內容，不見得要在Netflix才能看到。
原創內容改變了影音平台受制於片商的束縛，並開創了新的營利模式，不只製作內容，更成為演藝圈推動藝人走紅的一環，甚至在原創內容中，存在著不少置入廣告可以運用的空間，原創內容的模式，讓影音平台的收入不再只是訂閱金與流量廣告費，而能更多元地找到自己在產業中不可取代的關鍵角色。
如果自己要經營影音平台，模式怎麼找？
隨著影音平台的熱度提升，購買影音平台的需求也在台灣湧現，不少人期待透過平台的流量與用戶，做到數位資產的經營，自己當老闆，那經營影音平台，一定就要做原創內容嗎？其實不見得，不少網站與Instagram帳號，已經透過特定主題、不同素材，來達到聚集用戶的目的，如：網路上火紅的寵物影片、搞笑影片，經營影音平台，找到獨特的定位，能更有效吸引客群、獲取流量。
