ABL東南亞職籃寶島夢想家（Dreamers）11月18日在新加坡客場第一戰拿下首勝，比賽聲勢、氣勢、營造出來氛圍，每一個參與的人的投入都讓人感觸很深。
11月17日也是SBL超籃球季開幕戰，SBL超籃7隊在開季前1、2個月都很安靜，除了裕隆開了季前記者會，找媒體聊聊、介紹新洋將、球季展望，宣誓新賽季開始，其他6隊都安靜備戰，深怕打擾球迷、媒體。
ABL用「職業」方式經營操作，夢想家行銷、宣傳、造勢融入球星加創意操作，原本就該如此，你可以說夢想家為SBL和台灣籃球職業化做了很好示範。
夢想家除了用視覺及創意將主場彰化體育館包起來，他們每一個參與的人（包括職隊員和家屬、合作夥伴）傾個人之力造勢宣傳，深怕有人不知道他們在玩什麼。最基本的文宣、訊息、票務、影像、社群服務，加上球星在各種場合亮相跟球迷廠商、合作夥伴互動，無役不與。
這都是成本和長期投資，打造品牌，ABL原本就是亞洲籃球次級聯盟，組成國家都是亞籃三級球隊和地區，但這一點都不影響ABL和夢想家行銷操作和營運，夢想家用創造「夢想」方式去感動每個球迷，經營主場和結合媒體，建立品牌形象，不管聯盟實力、比賽精采度和球隊競爭力如何，夢想家就是一支非常職業球隊。
台灣在亞洲籃球只是「二級球隊」，東南亞籃球除了菲律賓，都只能算是三級球隊，但ABL用3洋將同時上場，提升競爭力和比賽精采度，用職業手法、包裝及主場行銷去拓展東南亞市場，成功打進人心，創造職籃文化。
聯盟「形象和觀感」就是SBL 16年來最弱以及最不足部分，SBL任何球場內或球場外的意外、八卦或脫序，往往比球場上精采好球和賽事更讓人關注，但形象和觀感卻是ABL夢想家最強也最吸引人的故事，成為夢想家行銷利基。
夢想家必須要創造聲勢和形勢，吸引贊助商還有金主，因此他們非大力投資不可，積極投資，跟媒體合作，努力創造自己的故事還有行銷賽事，營造讓人感動又充滿感染力的故事。
SBL超籃有2支5000萬以上球隊，有2支4000萬以上球隊，其他3隊大約在3000萬上下，但在媒體合作、職業化程度、行銷包裝、球迷服務等細節上，幾乎是「零」。
這也不能怪SBL，因為中華籃協承辦SBL是用「業餘心態」在做，但同樣要拿授權金，7隊也用「業餘球隊」方式在營銷，一動不如一靜，因為做什麼都要花錢，除了經費考量，人力及能力都是困境。
夢想家是籃球結合企業、政治、地方及熱情資源總合，政治當然是一個很重要因素，但把政治融入籃球，化於無形成為助力，這卻是SBL最粗糙最不足的地方。
中華籃協不想多事和花錢，7隊也不想投資及花錢，因為做得愈多，花錢愈多，成本愈高，所以SBL即使賽事品質更好，比賽更精采，更貼近球迷生活，球星水準更高，但品牌形象和故事、服務卻很難讓人感動。
SBL開幕戰當天，球迷還在問電視轉播頻道在那裡，好奇比賽在那裡打，網路那裡可以看得到比賽，票務如何取得訊息，SBL甚至連一個像樣官網「自我宣傳、服務球迷、媒體細節」都沒有。
這就是打了16季，每年收電視轉播權利金、各種授權金、得到政府補助的台灣籃球最高等級賽事。
SBL比賽內容和精采當然勝過ABL，畢竟球員等級、洋將能力和參與國家籃球實力文化都不在同一個檔次，但ABL能說故事，能激勵所有職隊員和合作夥伴完全投入參與+自我宣傳，他們在努力創造自己價值、經營市場、建立品牌。
每個參與的人都能圓夢，每一場比賽都像在說自己的籃球故事，讓追逐夢想+美夢成真的真實經歷在你我生活中實踐，這就是夢想的魅力和最真實的籃球。
SBL，你們究竟在做什麼？中華籃協，你們到底想做什麼?
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