今年初當我們和Sonny談到Hardware Club的社群概念時，Misfit其實已經遠遠超過我們社群主要服務的對象（早期新創ㄢ。但Sonny非常喜歡我們的社群概念，還提出多個讓社群更加活化的建議，因此我們邀請了Misfit成為社群的成員，讓他們能夠給其他年輕成員成熟的意見，Sonny本人也成為我們的顧問。
隨著Fitbit公開上市，以及Misfit在美國以外的海外市場的成長——麻省理工博士畢業的Sonny甚至將全家遷回他出生地的越南，定居在胡志明市——我們原本以為再給個幾年Misfit將成為非美國市場穿戴裝置的獨角獸（Fitbit主要營收都來自美國），沒想到突然間被Fossil Group收購了。
儘管沒能達到獨角獸的估值，但成立短短四年就能夠從無到有，只花了六千多萬美元的創投資金，就能將一間硬體新創執行到以兩億六千萬美元賣出，以創業家路程來說，也是很了不起的成就。
有趣的是，新聞發布後的隔天，Fossil Group股價開盤從前一天收盤的50美元左右重挫到37美元，市值瞬間蒸發了六億多美元。這其實應該跟Misfit的收購新聞沒太多關係，主要是因為當天Fossil Group公布了季營運數字，許多部門數字都大幅衰退，交易員也就毫不留情地開盤下殺，演蓋掉了引入數位新血Misfit可能帶來的長期縱效。
以Misfit來說，因為收購是以現金進行，所以股東（包含創辦人、員工和投資人）財富並沒有受到影響。剩下的問題是：現在選擇出售給Fossil Group，是明智之舉嗎？以Misfit在海外市場成長的勢頭，如果多經營一兩年再出售，甚至IPO，是否更好？
我個人的意見，其實Misfit此時選擇出售，以及選擇的出售的對象Fossil Group，以企業策略來說是正確的。
這兩年市場上出現了大量的記步裝置，包含由大品牌以及各種新創所設計推出的。在功能性（計步、健康）的市場上其實已經出現完全競爭的態勢，毛利率不斷受到擠壓，因此剩下的版圖是感受性價值（perceived value）的市場。Misfit打響第一砲時，就十分明確的瞄準感受性價值，他們選擇用金屬材質而犧牲藍芽連線同步的距離，決定讓機身可以搭配各種穿戴方式（項鍊、領夾和手環）等，都是在基本功能性以上所建構的防禦機制，而他們也因此成功地在對設計很敏感的歐洲市場打下佳績。
但是這樣的防禦機制畢竟得靠持續的品牌建構維繫，能否像GoPro那樣單獨建立出自己的強烈品牌認知，其實還有很多不確定因素。Fossil Group則是一個很強的手錶和皮件流行品牌，如果將Misfit的設計元素融入Fossil現有的產品線中，不但能立即享受到Fossil現有的在全世界的精品門市通路，也能相對快速地將產品線擴展到各種皮件——我個人就對於能內建GPS的牛皮公事皮包很感興趣。
