如果我們將「高階經理人班」（簡稱EMBA）當成一個「產業」，當產業面臨需求減少、市場被中國搶去時，這群專教CEO的老師們，如何用策略，拯救他們的產業？
這是個內外交攻的戰局。在台灣，報名念EMBA的人數持續下滑，台灣大學與政治大學的EMBA錄取率已從初期的5％不到，提升到30％上下。
曾經，EMBA的「E」被戲稱是「Expensive」，是一張高學費、人脈含金量十足的「黃金名片」；現在，「E」變成了「Easy」，產業光環不再。
這群專門教CEO們轉型策略的老師們，現在，是如何突圍？
策略一：強化招牌特色
師大教時尚，成大拚在地化
一向負責培育師資的台灣師範大學，今年竟開專門教時尚的專班，教大家Prada與LV等精品在想些什麼。
台師大在校長張國恩主導下，增設管理學院。其還綜合台大、台科大師資與包括Prada/Miu Miu Taiwan總經理施利廉、法藍瓷品牌總監陳玉瑛等業界顧問團，開設全台第一所「國際時尚高階管理碩士班」。
張國恩這樣想：台師大最強的是表演藝術、美術、音樂、體育等「樂活」專才，這也是未來台灣產業趨勢，「為什麼念設計的人一定要在國外取經，我們盤點各學院師資，讓人才留在國內就能跨界思考，走出差異化。」
逢甲大學與成功大學也主打自己「夠在地」特色，不跟台大、政大一樣，主打國際性的哈佛個案，而是主打在地案例，「南部地區以中小企業為主，且面臨企業傳承與轉型問題，」成功大學EMBA執行長蔡東峻觀察。
策略二：入門濃縮班
先搶人再分組，衝高報名率
政大還會這樣「養」生意。政大EMBA代理執行長邱奕嘉表示，每年他們先透過EMBA約2千名校友會成員宣傳，開設沒有學位、學分，以企業主為主的「創業主管理精修班」，入門門檻低，一天6小時的濃縮班，這讓他們至少招到上百位學生。這群人念出興趣後，有意願則再去念EMBA。
台大EMBA則開出針對創業需求的新路線。明年2月將開「創業實踐」課，由學生組隊找6～8個創業案例，再輔以10位業師和10位商學院學者共同輔導，從一開始的討論到案例實踐，最後打分數的是創投業者。
策略三：校友社群網
揪團運動聽音樂，黏著度深
過去沒有臉書、Line等社群工具，同學人脈連動關係頂多上下屆，但隨著EMBA發展逾20年，光台大EMBA連動人脈就超過上千人，若將商學院中的MBA也加入，人脈圈是上萬人起跳。
從台大、政大、逢甲、成大到中山大學等，這些學校的校友都不乏一起創業的案例。大至中山校友創立資本額達新台幣5千萬元的「西灣天使投資公司」，或者聚集資本3千萬元的政大「台安傑」，小到一起合資開牛肉麵店。
但這些策略足以讓台灣EMBA產業，具備足夠競爭力，因應對岸搶人戰？
跨出去是一致戰法。中山EMBA執行長林東清表示，已與上海同濟大學合作開班，「東協論壇」已辦4、5年，鋪建台灣和當地台商「橋樑」，現在要的是如日本、韓國、菲律賓等台商外的企業主加入，準備一起招生「華裔領袖班」。
如台大EMBA執行長謝明慧所述：「沒有夕陽產業，只要產業太陽化。」雖然EMBA產業已逾20年，但這群老師們確實都看到重點：走出去，才是真正脫離小市場宿命的關鍵。
本文經授權轉載自商業周刊
