另外一點，文件的建立對新人有幫助，這方面大公司做得比較好。人多，文件的成本效益高，就值得投入時間建立維護。但小公司也不是不能做，例如我以前 在NetBase（一家小型外商）的時候想了一個方法：一開始的新人開發環境安裝文件是我寫的，後面有新人報到，我就把這份文件丟給他，同時要求他在安裝過程中更新這份文件。因為我們的開發環境常更新工具版本，文件容易過時，就用這個方法解決文件維護問題。
主觀評價：大公司★★★★ / 小公司★★★
●角色楷模 (Role Model)
這一點很少人提到，但我認為很重要。
大公司人多，有許多機會遇到厲害的人、自己想要學習的對像，就算不同部門，也能找到互動的機會。所謂耳濡目染，多接觸、觀察一些role model（不論是技術上或管理上的），能激勵自己不斷自我超越，這點小公司就比較難辦到。好的小公司當然也有厲害的人，但在人數上無法與大公司相提並論。
例如我在Yahoo待了幾年，在管理及技術上都學到很多。以技術方面來說，全球Yahoo（尤其美國總部）臥虎藏龍，有許多矽谷頂尖的工程師；我很幸運的待在global engineering team，從他們身上學到很多東西，在技術的水平及眼界上拓寬不少。
主觀評價：大公司★★★★★ / 小公司★★
二、能力成長
●深度
大公司分工較細，對專業的要求度高，並且容易找到學習請教的對像，在深度方面，大公司較佔優勢。不過小公司也有機會在專業上深入，雖然因為資源有限，公司不一定能讓你花太多時間精益求精，但只要有心，沒人能阻止你工作之餘在專業上深入。
這其中，態度是關鍵。別看大公司對專業度的要求高，因為分工細，在你經過磨合期、花了一段時間上手之後，就容易掉入舒適圈，不再求進步（當然小公司也一樣）。我認為大、小公司在深度上的成長機會，差距有限。
主觀評價：大公司★★★★ / 小公司★★★
●廣度
相對的，在廣度方面，小公司佔優勢。大公司是一部大機器，每個人只負責一個小環節，越大的公司越是這樣。中高階主管負責的範圍看似比較大，其實接觸不到hands-on的層面，工作內容多半都是開會、溝通、協調、爭取/保護資源，仰賴底下的人跟他update。在大公司裡，無論階級高低，其實人人都是螺絲釘，為了這部大機器的運轉而工作，這是我在大公司的感想。
小公司機器小，但麻雀雖小，五臟俱全。例如你是做技術開發的，可能從前端、後端到系統架設，從專案規劃到客戶服務都有機會接觸。每個公司情況不一樣，但整體而言，小公司在廣度的成長機會比大公司要好。有的大公司允許調部門，這會有些幫助。
