除了主打冠軍商品外，好市多還會盡可能壓低其他成本，來維持商品的低價，像是公關支出、行銷或傳統廣告費等等的營運管理費，基本上都控制在總成本的10%。另外，根據好市多2018的年度財務報表，全球762家好市多門市中，自有店鋪、土地的門市就高達605家。而其他157家，和大部分超市一樣，都是租土地或是店面的。想想看，多少大賣場消費者口袋裡的錢，最後都流到地主的錢包裡。而好市多早期都是直接購買土地，在上面蓋店面的，這也為日後節省許多成本，還減少被漲租的風險。
然而要探究好市多能維持低價的主因，最主要還是要歸功於他們實行的會員制。事實上，好市多的收入來源，主要都是來自於會員每年繳的會費。靠著會員繳會費營運，並將商品價錢壓低，這種和消費者互利共生的模式，就是讓好市多能成為零售業第二大龍頭的關鍵原因。
台灣本土量販店有可能模仿好市多會員制嗎？
台灣是否有量販店能仿造好市多的會員制，在零售業占上一席之地呢？答案恐怕是：很有難度。想模仿會員制的人，要先想想一些問題。首先，台灣是否有強大的供應鏈在背後支撐？除了要找到願意低價供給的廠商外，還得要找到冠軍商品，質感要好、供給給超市的量要多，而且還要是消費者最喜歡，一上架就常常被搶購一空的。國內是否有如此大的通路，是個很大的問題。第二，自己能不能壓低成本？上面有提到，好市多的店面和土地都是自有的，光是這一塊就比起用租的，省下不少。其他像是人力成本、研發成本、行銷成本、管理成本等等，這些也要一個一個能省則省，台灣本土量販店要做到好市多這樣，需要克服的困難相當多。
最後，就是要建立一個良好的品牌形象。好市多賺錢靠得是會員制，那麼，要讓人願意加入成為會員，本身品牌就要夠響亮。維持低價不能只是把商品價格降低而不顧品質，台灣人很重視CP值，而好市多給的正好就是這個：用較低的價格，買到品質好的東西，讓人有賺到的感覺。總而言之，要模仿好市多用會員制的方式來賺錢的話，千萬不能只做半套，單單模仿會員制是沒有用的，背後要考量的因素還有很多。且好市多很多商品搬到台灣，就變成了舶來品，深受台灣人喜愛，這也是好市多在台灣的一大優勢。
截至2019年三月，目前全球有770家好市多，台灣就有13家，數量僅少於美、加、墨、英、日、韓，可見台灣民眾對於好市多會員制的消費方式接受度很高。下次去好市多囤貨的時候，你就知道，裡面商品之所以能這麼便宜，你手上的那張會員卡可是關鍵呢！
責任編輯／林安儒
