②盤點評估
知道自己要往哪裡前進，接著就要開始盤點評估（Evaluation）。
檢視自己的現況跟期望的目標有何差距？盤點自己擁有的資源、人脈、經驗，哪些有助於目標的達成，以及缺乏什麼，哪些是需要投入學習跟改變的。
在前一單元提到，跟隨一個好的上司可以奠定我們職場價值觀，同樣的在你的每一個小目標中，設立想要成為的楷模，這個對象不見得僅限於身邊的人，只要對方身上有某些特質或能力是你所想要的都可以。也許是村上隆鮮豔活潑的構圖、賈伯斯打動客戶的簡報魅力、何藩融合中西文化的特色、或者是李安的拍攝手法……。沒有一個人是能夠完美複製，便能達到你想要的成功，所以這楷模不會只有一個人。
③行動計畫
全面盤點了解自己的優劣趨勢後，第三步驟便是行動計畫（Action）。
一步登天是不可能的事，把每個盤點後的小目標設立節點項目，從小事情開始嘗試，不斷取得小的成就，避免因挫敗而放棄。五年前我就有想要出書的念頭，但因為從小就讀的是外僑學校，中文造詣沒那麼好，所以有了想要出書的念頭後，我從小文章開始練習，從臉書發文到雜誌社邀稿，直到去年開始有出版社邀約，我才發現成為作家目標離我越來越近了。同樣的，想要成為專業攝影師，不可能一下就接到國際品牌的案子，從小的、擅長的作品開始，讓每一次的練習熟練，直到成為習慣。減少挫敗的機會，離成功的距離也會靠近些。
若在開始行動之後，遇到問題卡關了該怎麼做好呢？
許多人會藉由課程、講座或書本再次學習，重要的不僅是那些成功人士的成功經驗，更要取經的是他們如何失敗？如何思考與解決？即便我本身已是專業講師，也會覺得單靠自己摸索是很吃力的，可能花長時間仍劃錯重點，也可能怎麼樣都找不到更好的方法。透過前人的分享，集合了對方摸索過的精華，這概念有點類似練功。你擁有一本武功祕笈，而再遇到好的師傅時，則是幫助你打通任督二脈。
從我的經驗來看，會來上職涯課程的人不脫兩種目的，一種是公司指派無可奈何而來的人，另一種是認為自己非得成長不可的人。而我相信正在閱讀此書的你，屬於自我成長型的後者。在課堂上我們可以碰到理念類似且志同道合的人，他也許能夠補足你無法達成的區塊，有時候不用自己使力，就能找到能夠合作的人。因此建議大家可以參加相關的課程講座或社交活動，打開人脈圈。
哈佛心理學教授斯坦利．米爾格拉姆（Stanley Milgram）的「六度分隔理論」中提到，透過一定的聯繫方式，平均最多透過六個人，就能夠連結到一個當前不認識卻期盼產生連結的人。不過歷經五十多年後，今日因社群媒體的日益茁壯，最新數據顯示只要經過三點五七個人，你就能夠連接到期望的那個人，人際圈的擴展已經不是難事。
