所以為了吸引觀眾，你必須花大錢聘請高知名度的電影明星，必須花大錢拍特效來吸引觀眾，而且你必須讓觀眾走到哪裡都看到你的電影宣傳，必須將它當作一件年度大事來行銷，因此更要集中火力投入大筆預算。」於是接下來的幾年，Horn努力在華納兄弟公司實施這個「砸大錢策略」。
而在此同時，華納的對手NBC環球媒體集團（NBC Universal），則實施與華納正好相反的策略。其執行長Jeff Zucker表示：「我們追求的是利潤而不是收視率。」因此採取了一切能增加利潤與降低風險的措施，努力縮減電視網日漸升高的節目製作成本，不再把錢賭在最昂貴的戲劇製作上，而是專注於以較合理價格購買節目版權。NBC不再依賴一集要價數十萬美元的一線演員與製作人，並削減影集的首集拍攝預算，理由是首集的製作費通常是後續播出影集的數倍，但卻很少能評估出觀眾對影集的喜好程度。
結果到了2011年，華納在Alan Horn的領導下，成為史上唯一美國票房連續11年超過10億美元的電影公司，盈餘也直線上升。幾部大片如《哈利波特》（Harry Potter）、《黑暗騎士》（The Dark Knight）、《醉後大丈夫》（The Hangover）第一集和續集、《快樂腳》（Happy Feet）、《登峰造擊》（Million Dollar Baby）、《瞞天過海》（Ocean's 11）及兩部續集，以及《福爾摩斯》（Sherlock Holmes）等都造成大轟動。Horn的戰功彪炳，無人能及，於是2012年被迪士尼電影公司（Walt Disney Studios）聘請為董事長，負責拯救迪士尼陷入泥沼的電影製作。
反觀NBC的Jeff Zucker，其專注於利潤的策略則是一敗塗地。NBC從收視率最高的電視網冠軍退居至第四名，被對手ABC、CBS與FOX拋在後頭。NBC在所有重要的收視指標上全部落後，也連帶拉下了Jeff Zucker最重視的邊際利潤。結果Zucker被毒舌的媒體封為「史上最具利潤破壞力的娛樂圈高層主管」，在2012年被NBC卸除職位。
2.四天要價一萬美元的課，大明星們仍趨之若鶩
Elberse教授以這個案例說明了在影視圈、音樂界、出版界、電玩公司，以及其他娛樂事業得以成功壯大的致勝之道，是下重本砸大錢培養明星，並購買、開發與行銷可能一炮而紅的點子，才能指望這些明星及點子能彌補旗下其他平庸表現的節目。這個結論獲得了眾多明星們的認同，因此紛紛排隊想上Elberse教授的商學課程，進一步取得她的指點，以學習能在娛樂圈出人頭地的訣竅。
