迪士尼Disney目前主要的事業體有四大事業體：Media Networks（媒體事業），Parks and Resorts（主題樂園及旅館），Studio Entertainment（電影事業），Consumer Products & Interactive Media（消費性產品以及互動媒體），從這四大事業體可以看來出來就是圍繞著這個商業模式所發展出來的龐大帝國，2016-2018年這三年的財報數字顯示，每年可以創造近7百億美金（約2.1兆新台幣）的營收。（2019年因收購21世紀福斯影業造成整體收益下滑則不在本篇文章的討論範圍內。）
多元授權所衍生的商業利益佔迪士尼Disney營收超過40%
目前營收占比最高的為媒體事業佔約42%，主要的營收來源為有線電視頻道的訂閱費及廣播與電視的廣告；其次則是主題樂園與旅館佔約30~34%，以門票與住宿為收入源；第三為電影娛樂事業佔約15~17%的電影門票收入；最後是消費性產品以及互動媒體，這部份概指授權開發實體與虛擬商品，將創作的人物、故事、圖像授權給全球各地的廠商製作與銷售。
從營收比例可以看到電影的票房收入早已不是迪士尼Disney的主要收入來源，可是透過電影原創內容來帶動其他事業部的發展的模式依然持續執行中，看近幾年迪士尼併購的策略就可看出。除了一開始提到的漫威工作室，2006年大型併購皮克斯影業PIXAR、2012年併購星際大戰系列電影的盧卡斯影業以及2017年收購21世紀福斯都是將具有創作能力的影業併入旗下。
從營業收入與營業利益四大事業佔比來看，媒體事業均逐步下滑，尤其營業利益佔比已下滑近7%，再從營業利益率來看也下滑快6%，顯示這塊事業將面臨極大的挑戰。
全球線上訂閱服務因新冠肺炎達到影視串流用戶的新高峰「Disney+」強勢上檔
迪士尼Disney加入影音串流服務的挑戰不是來自於原來電影製片同業間的競爭，而是來自Netflix這家原本是做錄影帶出租，後來轉型成網路線上影音串流服務的公司。迪士尼Disney去年(2019)積極推出自己的線上串流影音平台「Disney+」來應戰，這也是迪士尼Disney當初收購21世紀福斯的主要目的，就是發展線上影片串流服務，這場戰爭目前剛開打，勝負未分。不過，迪士尼擁有龐大的自製內容的能力，且有多通路發布與創造多種營收的能力，對應Netflix僅倚靠訂閱月費，並且需大量投入資金在拍攝影片上，迪士尼仍被認為有優勢可以在影音串流戰場扳回一成。
