(三) 盤點結果，統一母公司八成以上的產品受惠於疫災：
經過一輪盤點，統一母公司八成以上都受惠於疫情。再補充一點，如果把支援輔助這八成的相關部門算進去，說高達九成也不為過。
第二個理由：中國消費紅利概念股_統一中控
疫情源頭在中國，照理說有事業在中國的應該慘兮兮，但承熙反而看好持有統一中控七成股權的統一。
(一) 統一中控 2019 營業成果：
統一旗下統一中控去年獲利創新高、年增逾三成 (節略) 統一(1216)持股70%的統一中控(0220.HK)公布去(2019)年財報營收220.2億元(人民幣,下同)，年增1.1%；毛利率36%，年增2.5個百分點；稅後淨利13.66億元，年增32.7%，創歷史新高，…… 。 其中，「統一阿薩姆奶茶」及生活麵「湯達人」受到消費者肯定，收益持續雙位數增長，成為收益增長引擎…… 。
統一中控是統一的金雞母，但從上面那則新聞或其他地方，我找不到統一中控 2019 到底貢獻統一多少錢，這或許跟統一集團的控股色彩濃厚有關。 統一是透過持股 100% 的 Cayman President Holdings Ltd. 這家公司，持有 70.49% 的統一中控。如果你知道答案，麻煩留言在最下方，承熙會很感謝你！
(二) 統一中控的復工情形：
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統一中控在中國的 35 個生產基地幾乎全部復工： 既然是製造業，想必深受疫情影響，復工情形便是觀察的重點。從〈民生物資需求 統一、味全大陸廠幾已復工〉這則新聞可以看出，統一中控幾乎已全數復工，這也是新冠股災以來，承熙敢加碼統一的原因，這在我 20200319這篇有分享過。 股災來了大部分人都說要快跑，承熙不只不跑，還持續加碼。想知道承熙全程留在股市的結局，請收看「新冠股災持股全紀錄系列文章」，或是直接追蹤承熙。
- 訂單遞延效果： 不管疫情如何嚴重、持續多久，民生需求是永遠不會消失的，就算暫時消失，復工以後訂單遞延效果便會顯現，我們靜待統一 2020Q1 財報公布便能知曉。
(三) 統一中控獲利雙引擎_方便麵與飲品：
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多角化 Vs. 多慘化： 有些投資人不喜歡轉投資太多元的企業，因為擔心不務正業會讓多角化變成「多慘化」。但承熙認為統一不會，因為她穩扎穩打，布局在中國的全是最擅長的本業，這種複製台灣成功經驗到異國的方式，很讓承熙放心。 至於如何判斷多角化是否為多慘化？關鍵在「是否與核心事業有關？」這部份可參考〈[小樂講股]多角化?多慘化?以燦坤(2430)為例!〉這篇。
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方便麵與飲品為統一中控獲利的雙引擎： 根據〈統一中控2019年獲利大爆發 年增32.7％〉這篇新聞的報導，「以方便麵、飲品兩大事業體來看，統一中控表示，2019年方便麵業績為人民幣85.01億元（約362億元台幣），年增0.9％；飲品業績為人民幣127.31億元（約542億元），同樣年增0.9％。」
- 中國人口紅利： 中國市場挾其龐大的 14 億人口得以左右全球經濟，人口紅利著實可怕，這部份用不著贅言。
