當專業召集人張上淳教授身陷兒子出國旅遊爭議時，時中部長採取支持的態度，與團隊同進同出，讓每位成員任勞任怨，以達成防疫交辦任務為目標。時中部長用自己的影響力，打造出防疫鋼鐵團隊，超過100天爆肝護台行動，感動許多台灣民眾。
堅持專業、分工、授權
時中部長總在關鍵時刻展現專業判斷，面對不同團體提出自己的防疫方案，只要超出防疫專業，他會立刻表達「不可行」建議。團隊成員各司其職，分層授權，由下到上即時的回報系統，讓全民了解疫情最新發展，贏得大家信任。
擅用淺顯易懂的溝通語言
使用直接、一聽就懂的平民語言，不賣弄專業，不擺官威，上下、對內對外溝通無障礙；坦誠回答記者提問，也能適時回應民眾的疑問，有效地消弭大家對疫情可能失控的憂心。
一步一步穩重地往前行
採取穩紮穩打的步調，不投機、不取巧、一步一腳印，確實執行每個防疫措施，並根據最新疫情發展調整步伐、行動；同時，他會利用多元媒體，即時做溝通。不論是運用口頭或文字同步宣導，讓民眾和政府站在同一防疫陣線。
有效運用時間、資源
時間是防疫的決勝關鍵，越早部屬越能防堵擴散。為了迅速提供國人最新疫情發展，他聯合相關單位，連夜加班做檢測、做報告，用最的快速度掌握疫情可能擴散途徑，展現超人般的意志、行動力。
領導人需要的五大能力
不是每位主管都具備「時中領導力」，如何透過不斷地學習、自我培養，成為一位讓人願意追隨的主管？以下列出五個關鍵能力，養足這五力，你就可以發揮領導影響力。
訓練「思考力」
蘇格拉底曾說過：「人，一旦進入權力核心，除非經過權力與責任的試煉，否則是不可能確認其個性、心態及判斷力。」身為主管必須有自覺，當你的地位提升，也代表你的責任加重了。所以自我學習、修煉、保有無私的心，才能成為價真貨實領導人。
提升「溝通力」
孔子說：「不患人之不已知，患不知人也。」做為一為稱職的主管要多聽、少說，用心傾聽屬下的聲音，設法了解周遭人遇到的問題，及時提出解決方案；不居功，適時對團隊的努力表達由衷謝意，和部屬建立亦師亦友的關係。
培養「決斷力」
一位領導通常日理萬機，所以時間管理很重要，堅持優先順序，專注在緊急、最重要事項，在關鍵時刻做出明確決定。在職場上，常看到有些主管優柔寡斷，完全不做決策，碰到緊急任務能閃就閃，造成下屬無所適從，工作進度也被延宕。給部屬明確方向、目標，並在關鍵時刻做出決定，才能展現領導的判斷能力。
強化「管理力」
好的領導會將八成心力關注在團隊、部屬的管理，透過言語、文字、以身作則，激勵員工提升工作效率、向心力；反之，喜歡事事親力而為的主管，除了和部屬搶工作，更會阻礙部屬的學習成長。主管將願景化為行動計畫，知人善用、分工授權，讓團隊合作發揮最大成效。
加強「行動力」
帶頭的人如果總是畫大餅、說空話、遲遲不行動，請問部屬要如何往前行？行動力並不表示像個無頭蒼蠅，而是以身作則起而行，展現主管的堅強意志。通常在高效組織中，領導人大多是急性子、行動派，因為要搶先機、要搶市占率、要市場搶龍頭地位，他們必須以身作則，帶領整個團隊往目標前進。
許多人常誤解只要主管做久了，只要累積頭銜、地位，領導力就會隨之提升。其實，領導力無關乎位階，權力，無論是在企業中、學校、家庭、主管或部屬、年輕或年長，只要需要眾人合作、共事的地方，就需要領導力。優秀的領導人在各個領域、階層發揮領導力，影響他人，共同解決問題、完成目標；同時，讓他人充份展現潛能，願意繼續貢獻所長。
這次台灣COVID-19疫情，歷經3、4月間大量「境外移入」造成確診人數攀高，一度讓台灣人民擔憂疫情發展。很幸運地，在台灣國人全力防疫配合，及中央疫情指揮中心領導下，獲得有效的防堵、控管，也讓我們見識到時中部長的優秀領導能力。期盼，職場上的主管也能從中學習，讓自己成為一位值得部屬追隨的領導人。
責任編輯/林安儒
