變換產品、服務的整套流程，必需重新跟供應商談合作、改變營運方式、重擬專案時程，因此企業可能需要不同領域的法務、營運、專案管理人才。《追不到夢想就創一個！》書裡就介紹，加州的台灣新創「Yokai Express」原本在特斯拉等公司裡提供「拉麵販賣機」服務，疫情後大家在家上班，公司趕緊把原先業務喊停、改賣拉麵冷凍包給員工，讓他們在家自行烹調，也算即時變換策略。
矽谷阿雅也重申，疫情加速電商成長已經是顯著趨勢，因此周邊的軟體工程師、專案管理經理，以及網站管理、物流運輸相關業務徵才需求仍很迫切，相關職缺也是求職者不可錯過的。還有，疫情影響經濟，加上上網需求大增，資訊安全與社會治安相關的需求可能是一般人容易忽略的機會，書中也介紹以色列新創「Perflo」，如何透過公司軟體，協助遠距員工提高績效、完成專案管理；疫情爆發前，該公司主打有遠距工作需求的公司，今年來，適用公司大幅增加，因此需求跟著大增。更不用談醫療、電信產業、遠距教學的需求，堪稱疫情後一枝獨秀的受惠者，像是矽谷的台灣新創「ScienceVR」，就在疫情後在教育界的詢問度大增。
消費者錢包變薄了、東西變難賣了，公司當然要想辦法賺錢，因此，業務人才仍然很缺，Lee Hecht Harrison今年6月的調查報告就顯示，全美國共開出8萬個「業務經理」的職缺。當然，也不是每家公司都有本事逆勢成長，矽谷阿雅坦言，有許多公司正面臨破產、裁員，但這些公司需要銀行借貸、融資，因此銀行的財務、法務、人資相關業務大增，有相關經驗者別錯過。
破壞規則、獨立思考 才有機會逆境突圍
矽谷阿雅建議，今年畢業的年輕朋友運氣或許不甚佳、察覺自己淪為「慌世代」，但與其慌張，不如大膽「拓荒」，一般人在充滿不確定性時往往選擇「避風頭」，用不作為面對環境，但「拓荒者」才能找到出路，「壞事」翻轉成「機會」，往往就在一念之間，例如：疫情影響大家不出門，景氣差，表示物流和銀行貸款業務大增。一般人擔心、怪罪環境：「沒機會是因為景氣太差！反正大環境差，做了也沒用！先避風頭看看再說。」；拓荒者則這樣想：「這種景氣下該如何創造機會？我不擔心我不能控制的事，反正我盡力做好我能掌握的！最壞時代，更要敢TRY！」
另外，別忘了大膽破壞規則。一般人遵守規則，但拓荒者定義規則，而且他們不是成功才定義，是在定義的過程中而成功。一般人思維覺得「以前有人做過行不通，不要浪費時間再嘗試！」；拓荒者思維覺得「你不反骨，怎麼顛覆？沒有什麼因為我很差...就不能...這種事，沒試試看，怎麼知道不行！」就好比矽谷阿雅自己，她在2008年畢業後就遇上金融海嘯，但她靠著積極遞出500封履歷、及一本商業計劃，四處到美國媒體公司毛遂自薦，她創造了在美國的第一份工作，一路到矽谷擔任電商產品長、行銷長，在臉書、eBay等矽谷科技公司領導創新團隊。她能披荊斬棘、創造這樣的出路，你一定也可以！
責任編輯/ 周岐原
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