營業收入當然愈高愈好，投資者在閱讀業績報告時，可以比較一下之前一年的收入與最新的收入，當然增長幅度一定是愈大愈好。另外，有一點要緊記我通常只會以年與年之間作比較，因為不少行業的收入都會受到淡旺季影響，如把旺季同淡季比較，會有營業收入增長強勁的錯覺。
簡單來說，看財報的時候我只會將今年的收入與上一年度比較，而不會將某一個季度抽出來作對比。以旅遊公司為例，第一季度為旅遊旺季營收必定高，相反當第四季度進入旅遊淡季公司營收可能會大幅下降，如果我將兩者進行比對必然會認為公司盈利突然下降，但事實上公司只是經歷恆常的週期變化，實質經營能力根本沒有受影響。
為什麼營業收入最重要?
理由很簡單，作為一間公司如果連自己本業都沒有辦法做好，只單靠其他項目支撐公司經營實在是太可怕，正如一個人不能只依靠借貸渡日沒有穩定收入來源，短時間可能不會出現問題，但長遠而言就十分不理想。
2.護城河要強，創新應變力要足夠
經濟護城河(economic moat)概念由華倫・巴菲特(Warren Buffett)提出，是指一間公司需要長期維持競爭優勢以保護其長期盈利能力和市佔率的能力，因為只有護城河夠堅固的公司較有能力抵擋競爭對手入侵和取得長遠成功。
要擁有護城河最重要是公司在所身處的行業要擁有競爭優勢，所謂競爭優勢其實等於公司在行業中的生存能力，要比競爭對手強，能以更低成本創造出更高盈利，令其他對手不能輕易取得市場份額。
除了護城河夠強，公司的創新應變力亦要足夠。世代變化的速度已經比數十年前快很多，以前時代更替可能需要很長時間，但從互聯網開始發達之後，打破行業傳統已經不再是遙不可及的事。二十年前有誰會想到Amazon 的網購會打敗傳統零售市場，十年前有誰會想到Facebook，IG會成為大家生活的必需品。
在訊息萬變的世代，如果公司只能夠守住自己的安舒區不求進步，與世界脫節，總有一天會變世界所遺棄。
3.負債不能過多
《富爸爸．窮爸爸》的作者羅勃特．T．清崎 (Robert T. Kiyosaki)曾說過「能為你賺錢的東西定義為資產 令你減少現金流的則定義為負債」。
無論個人或者公司，舉債從來都不是問題，但如果此項負債不能為你帶來正向現金流，那麼這項就是壞的負債。公司營運需要資金周轉，適當的舉債絕對可以理解，特別現在的低息環境，有時候公司透過舉債令資金流動更充裕反而是更明智的選擇。
但是舉債必需要適度，以及不能為公司有份壞的負債。正如羅勃特．T．清崎所說壞的負債即是令你現金流減少的債。舉一個簡單例子，當一間公司連日常開支都需要以舉債形式應付，證明公司本業的收入已經不能支撐日常運營，與上文提及的例子一樣，當你的薪水不能支撐日常生活開支，只可以透過舉債解決的時候，你應該好好審視自己的財政情況。
