「吾心信其可行，則移山填海之難，終有成功之日；吾心信其不可行，則反掌折枝之易，亦無收效之期也。」
上禮拜的電力交易試行平台說明會，對著幾百位參加者，我引用國父孫中山先生在《建國方略》自序中的這段話。不管是哪個時代，推動任何改革或創新，都是高難度挑戰。因為對人們而言，他們得先看見，才會相信；但是在需要創新的時候，我們是因為相信，才能看見。電力交易也是如此，要預測電力交易試營運的命運，首先應該問，你是怎麼想的？你打算如何參與？
用戶群代表的策略：磨刀霍霍擴張領土
之前的文章我們用「農產品批發市場交易」的邏輯，比喻用戶群代表就像是買很多紅蘿蔔的連鎖西餐廳、團膳業者，紅蘿蔔是必備食材，用來熬湯或拌炒各種蔬菜，因此當紅蘿蔔短缺時，他們只好改用南瓜、玉米去熬湯，或是改菜單，讓客人先不要吃紅蘿蔔，減少紅蘿蔔的使用量。
用戶群代表本來就是參與電力輔助服務市場的救援投手，當啟動需量反應，一個用戶群代表手下有很多用戶，當他收到訊息後，就會呼叫他的用戶們開始降低用電量，解台電的危，就像是減少紅蘿蔔的使用量，緩解紅蘿蔔短缺。除了靠著省電提供電力輔助服務之外，它把這些用戶的多個發電機組或儲能系統聚集在一起，靠著發電或放電也可以提供電力輔助服務。
這些發電機組就可以是上一篇說的擁有自用發電設備的業者，他們兩方其實有很好的合作關係，擁有自用發電設備的業者可以透過用戶群代表間接參與電力交易，不見得要自己去交易平台競標。
這加起來就是很大的備轉容量資源，用戶群代表成為電力交易試行平台的合格交易者來平台競標，他們的參與就如同把一隻鯰魚放進沙丁魚群。這是他們擴張領土的最佳時機，磨刀霍霍擴張領土就是他們面對電力交易試營運的最佳策略。
而且以後會有更多用戶加入用戶群代表成為他的手下。馬路上越來越多的電動車，都是移動式儲能電池，只要日後時機成熟，都有機會可以加入用戶群代表，以需量反應的形式參加電力交易。
這些一面用電、一面也可以放電或賣電的用戶，就稱為能源市場的生產消費者（Prosumer）。隨著生產消費者越來越多，就會徹底改變電力由上而下供應的業態。生產消費者大部分時間是自發自用，緊急和備用需求再從電網取得，這樣可以省下電力輸配的公共投資和電能傳輸的損失。這裡面有一些跟逆送電有關的技術問題，以後大家加入試行平台、成為合格交易者時自然會明白。
儲能業者的策略：不管三七二十一先進場再說
儲能是標準的救援投手，有著得天獨厚的性能條件，可充可放又能快速反應，這裡絕對是它的主場，而且好不容易市場出現了賺錢的機會，當然得不管三七二十一先進場再說。
