「目前全世界一半以上的耕地受到土壤退化影響，全球暖化、極端天氣事件、病蟲害問題等因素更加劇傷害。」Han Joehr認為，這不僅是雀巢的責任，更是整個食品業要扛起的責任，「我們能否生產足夠糧食來養活全球不斷增長的人口？」
沒有農民，沒有糧食
在雀巢內部，Han Joehr也以身作則地推出Nestle Cafe Plan、Nestle Cocoa Plan與Nestle Milk Plan等大型專案，包括投資農戶的社區基礎建設、協助取得永續認證、與當地NGO合作提供技術培訓等。
大家一定很好奇，身為農業長的Han Joehr，具體的工作樣貌是什麼？其實，他每年在飛機上的時間就占了將近三分之一。
雀巢一共在全世界46個國家建立農戶供應體系，Han Joehr每年必須到各個國家去視察農民合作計畫，一下子在中國黑龍江，看看新成立的酪農培訓學院，一下子又跑到西非象牙海岸，聽著當地可可農分享今年的收成滿意程度。
有人曾好奇地問過Han Joehr，雀巢內部為什麼沒有永續長？Han Joehr回答，永續不需要一個像「醫生」的人來為公司開出藥方，在雀巢，永續是徹底融入到農業生產鏈的每一個環節中，與日常營運環環相扣，並正式納入每年KPI的評鑑。這是雀巢十年來實踐「創造共享價值」（Creating Shared Value）策略的成效。
走過14個年頭，Han Joehr擔任農業長的工作旅程或許才走了一半，場景拉回到瑞士洛桑的主題論壇，他面對全場的觀眾說，「如果到2050年，這個世界要養活九十億人，這就需要來自企業、發展機構、非營利組織以及政府的共同努力，以便系統性地為農民提出解決方案。」
他站起身來，嚴肅但保持樂觀地下了一個結語，「我們可以做到，而且必須做到這件事。除此之外沒有任何替代方案。沒有農民的世界，就是沒有糧食的世界。」
參考資料：
Insight: inspiring the next generation of farmers，Nestle
Insight: a new approach to agricultural development，Nestle
Creating Shared Value at Nestlé，MIT Sloan Management Review
撰文/陳凱翔/本文經授權轉載自Career for Change
