編按：無論是運用在公司內部或是面對外部勁敵，甚至是用來分析自己的特質和能力，都可以用到的6個實用工作術！教你如何用策略圖為，化解困境。
弄清楚如何選擇與集中
常常聽到職場人抱怨：「我們公司沒有策略。」然而當我問：「策略是什麼？」的時候，他們卻無法清楚說明。如果再追問：「那你自己有怎樣的策略呢？」就愈發不知如何回答。這樣的企業和個人能夠存活嗎？
簡單說，策略就是決定「戰場在哪裡」。將手中握有的資源有效利用到極致以搶占先機，即是策略的要訣。為此必須弄清楚要如何選擇與集中。企業為實現已揭櫫的願景會制定企業策略、經營策略、競爭策略等各種策略，再發展個別的戰術和計畫。提出有效且可實現的策略是商業活動的起點。
靈活運用策略架構
外部分析
◾PEST分析
有句話說：「知己知彼，百戰百勝」（孫子）。了解商業環境和競爭對手的動態是擬定策略的第一步。比方說，PEST分析是以政治（Politics）、經濟（Economics）、社會（Society）、科技（Technology）四個面向去分析企業所處的外在環境。
◾5F波特五力分析
另一方面，5F（註：波特五力分析）是從新加入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力、買方的議價能力、同業之間的競爭五種觀點，分析業界的結構和市場吸引人的程度。
清查出的外部因素中混雜了機會（Chance）和威脅（Risk）、應重視和不必重視的因素。使用風險評估地圖，以不確定性和衝擊（影響性）的大小來評估這些因素，就會清楚接下來該做什麼。
內部分析
不論你找到多少獲勝的機會，如果缺乏作戰的資源和運用資源的能力，便無法在競爭中勝出。客觀地分析我們擁有的資源，有什麼樣的優勢和劣勢，是擬定策略必不可少的一環。
◾VRIO模型
J. Barney的VRIO是從四個面向分析企業擁有的經營資源及其運用能力。使用經濟價值（Value）、稀有性（Rarity）、模仿困難度（Inimitability）、組織（Organization）進行評估。
◾麥肯錫7S思考
7S（註：麥肯錫7S思考）則是以策略（Strategy）、組織結構（Structure）、制度（ System ）、價值觀（ Shared Value ）、能力（ Skill ）、人才（Staff）、文化（Style）的觀點進行研究。從多面向去分析優勢和劣勢，對思考要發展哪一塊讓它具有競爭優勢是不可或缺的作業。
策略定位
外部環境和內部環境的分析完成的話，必須兩相對照進行策略定位，也就是選定戰場。比方說，假如志在成為業界的領頭羊，應該採取成本領導策略；假如追求與眾不同，那就採取差異化策略。除此之外，還要明確定出各個戰場要以什麼作武器、如何作戰。
