2.提倡節儉
「我只要一看到哪家公司進行削減成本的計畫，我就知道這家公司不是真的了解成本概念。節儉不是靠一時的衝動。真正好的經理人不會早上醒來說：『今天我要開始削減成本，節儉應該就像呼吸一樣自然。』」
波克夏海瑟威公司擁有7％的富國銀行股份，該銀行總部設於舊金山。孟格聽說富國銀行的執行長卡爾．雷查特(Carl Reichardt)發現，有位主管想要為辦公室買一株聖誕樹。雷查特告訴他要用自己的錢買。
孟格說：「我們一聽到這消息，就買進更多富國的股票。」
波克夏現在擁有13.66％的富國銀行股份。
對巴菲特來說，節儉是從家中做起。在1996年的波克夏股東年會中，他注意到：「董事會去年總共減少一百磅的體重，他們一定是只靠董事的薪資過活。」
巴菲特為艾倫．格林伯格的《董事長備忘錄》(Memos from the Chairman，1996年)寫了一篇序言，虛擬一個人物漢姆欽柯(Haimchinkel Malintz Anaynikal)，呼籲貝爾斯登的員工不要浪費資源，巴菲特寫道：「漢姆欽柯像我，小氣、聰明、堅持己見。我真希望能夠早點認識他，因為我年輕時愚蠢無知，總是將迴紋針扔掉。但是提倡節儉永不嫌遲，我現在心甘情願追隨他，奉行他的主張。」
追求品質與節儉並不會互相衝突，巴菲特在美國廣播公司談到電視節目：「有趣的是，好節目不一定比爛節目花得錢多。」
轉播運動節目也可能降低費用：「我想如果足球的轉播權利金降低20％，品質應該還是一樣。只要所有的足球運動員少賺一點錢就是了。泰．柯布（Ty Cobb，編按：美國前職棒球員）一年才賺二萬美元。到最後，如果運動節目能夠節省20％的費用，大部分都將來自運動員減少薪資。」
巴菲特在自己的財務方面也很節儉。1993年，他與「首都城市／美國廣播電視」前任董事長湯瑪斯．墨菲，在美國廣播電視公司的連續劇「我的子女」(All My Children)中客串演出，跟連續劇女王蘇珊．露西(Susan Lucci)合演。巴菲特與墨菲每個人只拿300美元的演出費。
墨菲拿到支票時說：「我要把這張支票裱起來。」巴菲特說：「我要把支票存根裱起來。」
3.設定實際的目標
巴菲特說每年15％的成長目標是很實際的，雖然他也不是很容易達成這個目標：「如果我們要達成15％的獲利，一年必須創造稅前盈餘4億美元，或是3億美元的淨盈餘，一天差不多100萬美元，而我今天就這樣過了。」
附註：事實上，他通常能夠達成目標。從1963年到2005年，波克夏的帳面價值平均每年成長21.5％。不過，規模越大就越遲緩。從2000年起，巴菲特只有一年獲利超過15％。
