原本想在英國工作，卻在社群網站LinkedIn被高端發現，因緣際會擔任起高端興建細胞工廠的設計顧問。沒想到這一待就待到現在，台寶買下高端廠房時，需要有人規畫商業模式，當時本來想回英國的楊鈞堯，因為有機會實踐所學，同意加入。
根據《財訊》報導，楊鈞堯說，當初高端在興建工廠時，主要是針對2018年台灣開始實施的《細胞治療特管辦法》，細胞製備無塵室突然夯了起來，高端想當「包租公」，所以設計上都是一間間獨立的門禁動線，而台寶其實就是當時的第1個租客。
根據《財訊》報導，但是台寶接手後，整個策略大翻轉，工廠設計也必須大調整。基本上，台寶的發展策略是「細胞醫療新藥開發與CDMO雙軌制」，其實，這種雙軌制的策略在台灣同業很常見，可以利用CDMO的收入支應新藥開發，長聖就是一例，但長聖的CDMO目前偏向特管辦法。
台寶則不同，「我們的本質是一間新藥公司，以國際化為目標。」楊鈞堯說，公司還是希望多花時間開發新藥，不希望每天都在幫客戶做量產，因此不做本土的特管辦法，而改採「大D（開發）小M（製造）」的獨特商業模式，也就是說，透過台寶自己在新藥開發累積的經驗，把CDMO的力量著重在幫客戶做新藥的前期開發，一旦到了上市的時候，就讓別人去量產。
這麼做有個好處，第1，不用去拚規模，而且開發前期毛利比較高；第2，前期開發的客戶通常會合作多年，可以支持台寶的新藥業務，且台寶也有很長的時間可以找新的客戶。
《財訊》報導指出，楊鈞堯的商業模式邏輯非常清晰，他說，細胞治療跟過去的小分子或大分子藥物差異很大，大分子藥物進到身體後，瞄準的標的非常清楚，但細胞是活的，進到人體會做很多事情，法規單位要求細胞進去做的每件事情，都要有一個檢驗方法去確認品質穩定。所以，如果沒有一開始把檢驗方法開發起來，後面再補救至少延遲半年，損失非常大。
布局新藥 大研發小製造
《財訊》報導指出，台寶因為從2014年就開始做細胞新藥，走過非常多的冤枉路，在品質檢驗方面累積相當多的經驗，可以降低客戶的開發資源浪費。而全球自從一個療程超過千萬元的CAR-T取得商業成功之後，基因修飾細胞療法快速占據市場，台寶已經確定未來的新藥選題會走向基因修飾幹細胞療法，也可以與客戶一起成長。
「我們把新藥開發的商業模式，應用在服務客戶，包括製程優化與檢驗方法等，對我而言是水到渠成的問題。」楊鈞堯說。
大D小M的商業模式，就要更著重生產線的彈性，楊鈞堯於是將高端時代的細胞製備工廠大幅度調整，改採「模組化」的設備串接。如果前幾年去看過細胞製備工廠，可能會看到很多自動化的大型儀器，但是台寶的商業模式是生產線彈性與多元化的需求，因此廠區都是桌上型的1台1台的機器，可以因應不同需求把機器串起來，變成不同的產線。
