綠電業者寶晶能源董事長蔡佳晋也指出，目前金融業多以總部大樓「單點購電」，以單一據點申請導入綠電，作業難度較低；相較之下，富邦跨子公司、多據點同步導入綠電，需克服挑選據點、評估採購電量、跨區域申請換裝智慧電錶、節點執行管理及台電各地方區處審核作業時程不同等諸多難關。舉例來說，通常總部大樓只要處理三、四個電表，122個電表的作業量就是40倍，同時核對要很仔細，不能出錯。
蔡佳晋指出，「很多人都覺得減碳要從簡單的先做，其實簡單的不一定最有效益，應該從最能夠為公司創造價值的部分先做，分行導入綠電對電費成本或社會形象都有所助益，富邦也很願意接受我們的建議。執行過程中，因為要同步導入122個電表，作業相對繁複，富邦同仁時常來關心，並願意協力完成，讓我們十分感動。寶晶與富邦能夠建立緊密的夥伴關係，也是此次得以在短時間內正式轉供的重要關鍵。」
經過緊鑼密鼓作業，富邦旗下91處營業據點在今年7月正式轉供，122個智慧電表同步導入太陽光電，寫下台灣金融機構單次採購綠電覆蓋據點及電表數量最多紀錄。
發揮「以大帶小」影響力，攜手供應商奔向淨零
有別於一般產業的排放多數來自營運所造成的直接排放（範疇一）及電力產生的間接排放（範疇二），金融業的主要排放來自範疇三中的投融資排放。富邦金控除積極導入綠電，也推出多項綠色金融服務（如增加對太陽能與風電發電設施建置的支持、提供永續指數連結貸款等），藉由資金引導，帶動價值鏈綠色轉型。
減碳行動除了自身努力，也有賴供應鏈夥伴一起投入。陳博文指出，富邦自2018年啟動供應商ESG永續管理專案，透過ESG評鑑問卷，了解供應商在永續議題的落實情況，並於每年舉辦供應商ESG交流會表揚評鑑績優供應商，針對評鑑成績不足的項目選擇舉辦教育訓練，深化供應商減碳意識。
陳博文強調，隨著低碳轉型在即，富邦先後舉辦溫室氣體減量、碳盤查等主題課程，未來還將分享自身採購綠電的經驗，期能發揮「以大帶小」的影響力，攜手供應商一同奔向淨零。
