廖祿立也透過併購，或與外部合作，彌補內部資源或創新的不足。美律合作的大學已有二十所，例如投入千萬，與大葉大學設立電聲材料實驗室；與逢甲大學開設電聲碩士學位學程，廖祿立甚至親自出馬授課。
大手筆投入研發合作，主要是大環境變化速度加快。他曾說，美律約三至五年，就會大幅調整營運模式，「現在都不講幾年，（變化）太快了，都是機動。」
今年73歲的廖祿立，談到美律，與自己最愛的聲學領域，仍神采奕奕。他把四十多年來的經驗，寫成《用心經營》套書兩本，涵蓋他各階段的經營心得、企業文化，與電聲學原理，是美律中高階主管人手一套的指南。
接班考量：傳賢不傳子
他寫到，原訂2010年啟動接班，卻因金融海嘯延宕，直到今年6月，才由財務長黃朝豐接任總裁。廖祿立與魏文良觀察了近三年，才決定交棒給他。
問他接班要件？首重身教與商業道德。人品擺第一，專業能力與忠誠度是其次。
其實，廖祿立的兩個兒子也都在美律服務，難道不曾想過交棒給他們？「我從來沒有把美律視為家族企業，」他回答。
他希望把美律建構成一個平台，讓同事工作穩定、充分發揮能力，這樣才能永續經營。
廖祿立
身分：創辦人、董事長
出生：1945年
學歷：大同工學院電機系（現為大同大學）
公司主要業務：電聲元件開發
台灣執行長50強排名：30（上屆未進榜）
管理金句：環境變化，往往帶給傳統產品機會，有整合就能掌握機會。
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文/蔡立勳
本文經授權轉載自哈佛商業管理評論
責任編輯/陳憶慈
