從基層做起的黃男州，接任總經理之後，也一直鼓勵同仁勇敢表達意見，尤其是與主管不同的意見。如果一項政策大家都同意，他甚至會要求大家開始統統講缺點，或是可能碰到的問題；有時還會採取角色扮演，由幾位同仁專門擔任反對派。
黃男州的理念是，雖然企業內部一定會有競爭，但必須用團隊的力量，讓合作的關係大於競爭，容納不同聲音的雅量，就是凝聚向心力的最好方式。
另外，黃男州表示，領導與管理是相輔相成的，管理著重效率，要解決複雜的問題；領導則是衡量情勢，因應環境的變化，決定如何走下一步。
再者，領導或管理一定要從自己做起，「CEO對公司績效負責，能管理你的人不多，所以自我的管理很重要，」黃男州說，CEO當然有優缺點，所以要從管理自己做起。
管好自己才能管理團隊，團隊管理的重點，在於讓一加一大於二，包括一群人加一群人要大於二，或是一個業務加另一個業務要大於二，才能創造產品線的最大價值，產生最佳綜效。
黃男州
身分：專業經理人
出生：1965年
學歷：美國哈佛大學Program for Management Development、美國紐約市立大學Baruch分校商學碩士、清華大學動力機械工程系
公司主要業務：金融服務
台灣執行長50強排名：35（上屆45名）
管理金句：當CEO無法決斷的時候，就回頭檢視企業的核心理念，只要有所牴觸，不管多大利潤都必需捨棄。
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文/張彥文
本文經授權轉載自哈佛商業管理評論
責任編輯/陳憶慈
