例如，有一次黃日燦和日本人談事情，對方傳來email列了幾點疑惑，希望他協助解答，結果，這位日本人去洗手間回來，黃日燦已經把這些答案都寫好，回覆到他的電腦裡，讓對方大吃一驚，佩服地說：「This guy is amazing.（這傢伙真是驚人）」從此，別的事務所就算提供更便宜的收費，都拉不走這個日本客戶。
黃日燦深知，站在客戶的立場，所有的律師看起來都很棒，每個律師也都說自己做得很好，最後客戶為什麼要用這位律師？既然大家專業都差不多棒，「要讓人家完全可以感受到你的不同，就在你的即時反應能力。」他所謂的「即時」並非on time，而是「提早」，在別人完全沒預料到時，就已經做好了。這個「做好」，不見得一定要百分之百，即使只是完成85%，也已經夠了，因為對方了解大概之後，就可以先去跟他的高層報告；如果需要細節，就再進一步補充就好。「這是判斷，他需要更多，他會講，你再給就好，這些都是人情世故。」也因為不拖延，所以黃日燦養成不時看一下手機的習慣，常被妻子念，但黃日燦說：「我很難忍受一個人給我一個訊息，希望我做什麼，尤其是跟我職業有關的，而我卻超過一個鐘頭，連看都沒看，也不知道發生了什麼事。」
唯一能和企業家談商業策略的律師
雅虎奇摩站購併案一戰成名後，媒體開始稱黃日燦為併購大師，黃日燦帶領眾達團隊不只做跨國併購，也做國內併購，後來重大的國內併購案件也常交給眾達，眾達也從當初剛成立，人才招募困難，一躍成為台灣各大專院校法律系畢業生的熱門選擇。
1993年加入眾達，與黃日燦共事長達30多年的眾達資深顧問陳泰明，是台北眾達的第3位元老級員工。陳泰明至今依然清晰記得，當時他剛從美國拿到律師資格返台求職，到位於台北市敦化南路上的裕隆大樓的眾達國際法律事務所應徵，與當時的所長黃日燦面試的情景。
那天兩位美國籍的助理律師帶著他走進黃日燦的辦公室，當時才40出頭的黃日燦，穿著吊帶褲坐在菸霧繚繞的大辦公桌後面，帶著犀利的眼神抬起頭直視陳泰明，氣質不怒而威，彷彿電影「華爾街」場景再現。陳泰明對這位日後成為他主管的第一印象就是：「精明。」在此之前，陳泰明從未聽過黃日燦的名字，由於早年台灣的律師事務所處理的事務，多半是商業上合約的討論，偶爾有商務上的投資合約，但是併購合約很罕見，更遑論專做併購的律師。「以前做併購律師屈指可數，那時還有一個客戶看到我的執業專長是M&A，問我：『什麼是M&A（併購）？麥當勞嗎？』」
