希臘國會於上週通過新版經濟改革方案，以暫緩對歐盟的債務危機並能繼續留在歐元區。其中最引人注目的，是希臘必須成立國有財產私有化基金，原屬希臘政府的資產如企業、土地、島嶼、古蹟等，皆可能落入外國企業手中，用以牟利。在經濟困頓的危機下，古蹟落難為商業工具已經不是新聞；歐洲國家如此，但台灣恐怕也步其後塵。
其實，早在2012年希臘經濟未若今日危殆時，希臘政府就已擬定出租古蹟供商業用途（如電影、廣告拍攝），以增加政府收入，並支付龐大的古蹟修復費用；第一批開放的，就包括雅典衛城。雅典衛城因年代久遠，又歷經改朝換代與戰爭，如今僅剩斷垣殘壁，又因佔地甚廣，各處總是輪流維修。在希臘財政岌岌可危時，龐大的古蹟維修費用定是雪上加霜，若能利用古蹟的商業價值補貼維護費用，甚而多少減輕財政負擔。但古蹟畢竟是珍貴的民族遺產，象徵著國族的文化榮耀與歷史價值，拿來出租以供商業用途，或開放私人企業牟利，希臘人心中只怕難以釋懷。
無獨有偶，歐豬五國之一，義大利，也面臨類似的窘境。由於義大利財政吃緊，所費不眥的古蹟修復進度延滯不前。譬如競技場，象徵古羅馬帝國光榮，因隳壞程度岌岌可危，義大利名牌 TOD’s 巨資贊助修復；最初提出的合約是該品牌得以在競技場牆上張掛廣告、允許競技場圖像做為該品牌專屬商標十五年，並且修復完成二年內可將品牌商標印在競技場門票上。這樣有「出賣古蹟」之嫌的修復案，也曾引起廣泛討論。反對者認為此事極蠢：競技場是義大利最寶貴的文化遺產之一，竟淪為特定品牌的商業工具；也有人認為這雙贏之策：TOD’s 是義大利的本土品牌，這樣的結合得以修復古蹟，品牌形象與業績亦可望提升，將商業與文化結合，有加成的效果，對義大利而言更是國家的光榮；且商業使用也僅 15 年，古蹟也能順利修復。幸虧在輿論漫天時，TOD’s 宣布將以不具有商業目的的贊助修復競技場，古老競技場的外牆不須掛上刺眼的招牌便能進行維修；此舉幸能再度提升該品牌的聲望。
或許這些歐洲的案例離我們太遙遠，但別忘了台灣的所得替代率之高，相較債臺高築的希臘不遑多讓；有朝一日，要是安平古堡或紅毛城等古蹟，也陷入商業與公共文化資產價值的兩難窘境，屆時我們能否期待也有企業能伸出援手創造雙贏？「如果被無良企業出資認養，用以牟利，我一定找人去聯署抗議，到場靜坐，且呼籲抵制企業，讓他們讓步！」一位熱血的藝術學院學生便這麼說，同儕間響起一陣歡呼與掌聲。是受到近年社會運動興盛的影響嗎？我不知道。不過年輕一輩就能有這樣的意識，且化為積極的行動，著實讓人欣慰。
珍貴的古蹟見證了歷史文明的發展，造就了地方認同的價值。但在困難的經濟環境下，為求存續，難保不遭商業氣息熏染。理想與現實間，『古蹟的美麗哀愁』這樣的討論也將不斷持續。歐洲諸國殷鑑不遠，台灣更該引之為戒。
＊作者為澳洲皇家墨爾本理工大學博士，目前為聯合國教科文組織所支持之世界音樂教育學會下，音樂文化、教育、媒體政策委員(Commissioner, Commission on Policy: Culture, Education and Media, International Society of Music Education [ISME])、大學助理教授，致力於推動藝術與音樂教育和師資培育工作。
