今年1月，在台耕耘多年的Google終於在台灣買到綠電，成為《電業法》修法後第一個透過再生能源購電協議（Power Purchase Agreement，PPA）直接向綠電公司購買再生能源的企業。然而，對於以外銷為導向的本土代工業者而言，要像Google一樣買綠電、用綠電，還有三大「鐵板」待克服。
以保養品、保健食品代工為主業，客戶包含法國萊雅（L'Oréal）、及LV集團旗下美妝通路Sephora（絲芙蘭）的大江生醫，是最早加入再生能源暢議組織RE100的台灣本土企業，目標在明年達成生產所需電力兩成來自綠電、2030年更達百分之百綠電生產。
台廠用綠電不只為形象，還能創造競爭力
大江生醫旗下大江學院營運長陳彥任表示，加入RE100、與其他企業會員如Google、Apple、Facebook平起平坐，為的不止是企業形象，更是為創造企業競爭力。大江生醫96%的產品外銷，陳彥任不諱言，歐盟美妝品牌「很在意環保」，也因此當大江主打低碳包裝、以至於近期的2030年百分之百使用再生能源電力生產時，都讓品牌商趨之若騖。
陳彥任透露，某次一家歐系廠商原只接受歐、美、日、韓4國廠商投標，大江主動向對方提出自家減碳期程及做法，最後成為唯一被納入供應廠商名單的台灣廠商。「越早起步，成就越大，」陳彥任說，目前其他國家的同行還未切入永續生產等領域，若大江在2030年達成百分百綠電生產的目標，屆時將領先日廠20年以上。
購綠電三大障礙：供給量不足、躉購價高、小公司居弱勢
為了達成目標，大江「三管齊下」，透過綠電憑證、直接找綠電業者買電、以及自建發電設備等方式，希望在明年達成2成用電來自再生能源的目標。然而，目前大江向外尋覓綠電的道路卻出現三大波折。
大江生醫永續長李東維指出，市場上再生能源憑證供給量不足，許多業者就算想買、也買不到。第二，政府躉購費率仍高、躉購期達20年，都導致綠電業者就算有電、也想先賣給政府。
更甚者，在談判購電合約時，相較於年初已購下台灣首張民間購售電合約的Google，大江資本額僅10億，對銀行擔保效力已先吃虧；加上民營業者的購電價格及期限又不比上政府躉購制度，兩者相乘，導致一般民營企業難以直接買綠電。
分散風險 小公司「揪團」買電廠
李東維表示，目前大江計畫以「揪團」方式買電廠，集結7、8個小規模的公司一起投資10MW的案場，如此將比較容易分散風險。他也建議，政府應盡快修《再生能源發展條例》，讓綠電業者能在躉購制度及民間購電間轉換、有固定的收入或還款來源。
安侯永續發展顧問公司董事總經理黃正忠分析，目前國際上對氣候變遷及能源議題越趨重視，可見未來能源價格或稅賦將隨污染嚴重而逐步上揚。對台灣企業而言，最好趁現在就開始針對低碳、再生能源議題進行策略性佈局，如此在未來面臨低碳市場競爭時，就可搶得先機，否則「等到市場變紅海，就只能任人宰割。」
黃正忠坦言，目前國內業者面對國際減碳壓力，主要是來自國際評等機構、以及品牌商對供應鏈的要求；而台灣目前雖然已有企業自願減碳、用綠電，但由於國家管制政策仍未定，多數企業仍缺乏用綠電的誘因。
然而，以氣候異常所造成的財務損失程度來看，黃正忠認為，國際間將開始加速碳管制，加上國內又有電價上漲及空污問題，產業若不及早面對，時間拖越久、就越可能面臨更大壓力。
他也建議，政府在爭取台商回流或外商來台的同時，也該將低碳電力納入吸引業者的項目之一，才能協助產業提升競爭力。
