到急診室的病人都是認為自己的病情需要最優先處理，但是應付這些湧入的病人，急診室有一個通用法則，不是先到先治，而是：生命危急的病患第一優先，後續有永久性損害的病人次之，其餘按照病情嚴重性，越危險、越嚴重越優先治療。
柯P從1988年栽入「急診」與「重症加護」直到2015年離職，將近30年急診室醫師生涯，把急診室性格深深刻劃在他的血輪之中。
急診室醫師標記
醫師面對的都是病人身、心負面的難處，自己身體及心理必須超級強健，不然長年下來會被病人過度操勞，或因身心疲憊產生壓力憂鬱賠上自己健康。醫師手術，必須跳脫情感因素，只看見開刀部位，不能想病人，不然容易失掉焦點讓手術出錯。急診室醫師尤其艱難，面對病人緊急狀況，必須立即30秒內要決定病人的生死，情感成了奢侈品。病人把負面、負面、負面狀況交給不相干的急診室醫師背負，我們必須對急診室醫師致敬、致敬、致敬。
薄瑞光在UCLA與柯P見面，薄說：「我們從來沒見過面，因為我沒去過急診室」，柯則笑回：「恭喜」。柯P的個人標記，當急診室醫師比市長更鮮明。
急診室醫師具備看負面、立即反應的特質，認識柯P必須認識他急診室醫師特質，才能了解他的決策方式及作為。
前朝留下的爛攤子、不是他的責任
郝龍斌說：柯文哲上任一年多，凡是政績，即使是前朝完成規劃，柯文哲都會攬成是自己做的；但遇到問題被質疑，柯就說這是前朝留下的爛攤子、不是他的責任。
其實爛攤子越多，越能表現能者的功力。1984年洛杉磯奧運會在籌委會主席彼得·尤伯羅思（Peter Victor Ueberroth）的規劃下，首次以民間方式承辦奧運會，扭轉前幾屆奧運會巨額虧損，以5億美元的投入獲利2.5億美元，成為以後奧運會的楷模，也被眾人景仰。
1993年馬特拉因捷運土木工程延誤向捷運局求償，黃大洲市長將求償交付商務仲裁，同年10月作成仲裁決議，捷運局應付馬特拉10億2千餘萬新台幣。後仲裁案經陳水扁市長上訴，1997年又發生合約糾紛，馬特拉將技術人員全數撤離，不再提供維修服務：阿扁留下一句名言：「馬特拉不拉，我們自己拉！」。最後到2005年捷運局須賠償馬特拉16億4千萬元定案。台北市多付的6億多，就是歷任市長把馬特拉仲裁，當作前朝爛攤子的結果。阿扁及馬英九都是法律高手，想要用法律解決，後果由台北市民買單，他們拍拍屁股了事，先後當上總統。
有人說決策錯誤比貪污更可怕，但是一問起來，一句前朝爛攤子就能敷衍完畢。
