昨（22）日，柯文哲在他的臉書公佈一段影片，影片名稱叫「向市民報告大巨蛋」，影片中柯文哲針對大巨蛋爭議的始末娓娓道來，而影片質感非常好，而簡潔的圖示更增加了影片閱讀的舒適性，在短短的時間內分享數就超過3000，按讚數則逼近5萬，而網友更是紛紛在柯文哲的臉書留言幫他加油，就行銷學的角度上，這無疑是一個極成功的行銷，但這同時也是公共事務上最糟糕的示範─「企圖用行銷的方式，來解決一個實際的市政問題」。
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柯文哲是一個非典型政治人物，他的誕生並不來自於過去在公共事務領域的努力，也不來自他在基層服務與固樁的實力，來自於柯文哲現象在「新媒體」與「傳統媒體」的交互共振，他是一個專屬於社群網路時代的政治人物。也因此，不管是民進黨的姚文智，還是國民黨的連勝文，在社群網路的時代與善於創造議題的柯文哲競選，都像是一隻落水的大象與鯊魚搏鬥般笨拙、無力。
不意外的，柯文哲在他的主場（社群網路）輕鬆的解決了所有的敵人，高票當選臺北市長。但「創造議題」雖然是選舉時的主要道路，但只是「市政工作」的第一哩路，要走完全程，更多的是需要「執行力」。而柯文哲擔任一年多的市長任內，確實是看到他不斷的創造議題，製造媒體曝光，但踏實的將一個政策從頭走到尾，完整執行完畢的卻少之又少，而大巨蛋爭議正是其中最經典的案例。
在柯文哲上任之初，在極短的時間內就鎖定大巨蛋作為其開刀的對象，2015年2月就對大巨蛋進行環境影響評估，要求遠雄提環境影響調查報告及因應對策，更開罰150萬，而後更勒令遠雄停工，初期柯文哲這種大刀闊斧的方式確實為他贏得很多掌聲，但是隨著臺北市政府處理大巨蛋的荒腔走板，柯文哲的施政滿意度也不斷滑落，根據今年4月TVBS民調中心的民調可以發現，柯文哲的施政滿意度首度出現死亡交叉，下跌至38%，低於不滿意度42%。
大巨蛋是否續建，這是一個需要「公安」層面與「法律」層面的「市政問題」，不論台北市政府要選擇與遠雄解約還是限期改善，都是柯文哲市長的職務權利，無人可以置喙，但是回顧歷來柯文哲對於大巨蛋處置方式的發言，從「勒令停工」、「直接合約、接管巨蛋」、「議價解約」、「找新財團接手，鑑價賠償遠雄」、「訴諸民意，i-voting」，直到昨日柯文哲在台北市議會承諾的「限期1到3個月內不改善，將以違約方式解約」，大巨蛋爭議至今超過一年，解決大巨蛋的方式一變在變，唯一不變的就是柯文哲的說辭不斷改變。甚至柯文哲還因為說出「趙藤雄一身酒氣就來談判」等話惹上官司，遭到趙藤雄控告，而這一切除了表示柯文哲市府在拆蛋之前沒有做過完整的評估方案外，更顯示了柯文哲在政治性格上的弱點─「說的比做的多，講的比執行的快」。
而今，大巨蛋問題不論是解約與否都陷入死局，若解約，則需面對天價賠償金，台北市議會並不買單; 若不解約，必定更加凸顯柯文哲市府的無能，重挫柯文哲民調，此時，本應是柯文哲拿出「執行力」，證明自己的不是一個只會「創造議題」的市長的最佳時機，但令人失望的是，柯文哲最後竟然是選擇拍攝影片，期望透過「行銷」，來度過這次的政治危機。
行銷，就如同政治上的鍊金術，透過包裝，可以化腐朽為神奇，把「白目」包裝成「真誠」，把「無能」包裝成「親民」，把「＄％＠＊」包裝成「公平正義」（＄％＠＊代表什麼都可以，例如打倒國民黨、還原228史實、反對服貿協議等，請讀者自行填空），但大巨蛋案顯然是一個實際存在的市政問提，而這，就是政治鍊金術的極限，也是柯文哲施政能力的天花板。
