該怎麼決策？很簡單。第一步先診斷，然後設計可行方案並決定，最後再去執行（將選項付諸行動）。換句話說，我們為了行動而思考，而我稱之為「先想再做」。
所謂的「一見鍾情」，也算一種決策模式
想一下人生當中最重要的決定之一：找對象。你有先想再做嗎？以這個模式為前提，假設你是一個男生，正在找女朋友，首先你會列出理想的特質，例如「聰慧」、「美麗」、「靦腆」，接著你再列出所有可能的候選對象。再來進行分析：用一整張清單的準則來替候選人評分。最後再把分數加總，看看誰的得分最高，然後跟這位幸運的女性告白：「我想跟你在一起！」
結果人家跟你說：「你還在評分的時候，我已經結婚生小孩了。」先想再做確實有其缺點。
所以你可能跟我爸一樣，他跟我爺爺說：「我今天遇到了未來的老婆！」我跟你保證，這個決策半點分析都沒有，但結果是好的——我爸媽的婚姻天長地久、幸福美滿。
這就是所謂的「一見鍾情」，也算一種決策模式，我稱之為「先看再做」。其實很多重要決策都是這樣決定的，你可能覺得很意外，例如兩秒就雇用應徵者，或是看某個設施很漂亮就馬上買下來，這不一定都是一時興起，也有可能是獨具慧眼。
但先別急，其實還有一個更合理的決策方式，我稱之為「先做再想」。至於你該怎麼靠這招找對象，就留給你自己好好思考，我只想說，在不確定該怎麼處理各種大大小小的決策時，或許可以先做看看才有辦法思考，而不是思考完才能執行。你可以稍微試試有沒有效，如果無效就試試別的方法，直到找到可行的方法，再盡力去做。先從小地方著手，才能慢慢學到更重要的事物。
當然這方法也有缺點。有一位專精決策的教授叫做泰瑞．康諾利（Terry Connolly），他諷刺道：「核戰跟生小孩，都不能『先稍微試試看再說』。」但有許多決策都非常適合先做再想這個方法。粉刷房間時，先刷一塊小小的藍色，再等你一回神，整片牆已經五彩繽紛了。
有重要的決策要做嗎？很好，記住剛剛教你的方法。明天就到處嘗試，就去做吧！你會發現自己的思路就會漸漸改變了。
作者/亨利‧明茲伯格
譯者/廖桓偉
本文節錄自《明茲伯格給主管的睡前故事》
