「為誰而戰？為何而戰？」稍年長曾於軍中服務過的人，對這句曾掛於中山室前的精神標語應該不覺陌生，然現在要誠實、肯定地回答這掛在中山室的核心標語的問句，確實有其難度啊！我國軍隊的小型社會中，正缺乏「認同感」，社會大眾對國軍的認同，軍隊官兵弟兄對自己職責與團體的認同感，甚至因近期所爆發的小白事件，最基本的軍人「尊嚴」都喪失殆盡，更何談「認同」。
回顧近期我國軍隊產生的問題，諸如今年七月份陸海軍涉入共諜案、海軍官校多人退訓、上百人志願役裝病退役、少將張俊達感嘆怒提退伍等事件，在在都顯示國軍從高層到基成單位對整體軍隊缺乏認同，筆者心中不禁產生疑問，本該有強烈愛國意識的軍人為何今日變成如此，我國人民為何如此否定我國軍隊？我國軍官兵從何開始不再認同國軍？這一切的一切令筆者開始有所擔憂。
因應募兵制，政府陸續推動精實案、精進案、精粹案及勇固案等軍事人員精簡專案，目的在使國軍變成一支「小而精、小而強」的軍隊，一方面可縮減不必要的人事成本，一方面推行精兵、募兵制。然反觀今日的國軍，在各項「精」字案推行後，確實把國軍人員編缺精簡，但卻未輔以適度的任務調配，而衍生軍隊人員軍空洞化、一人飾多角的現象。再者，隨著國防預算的刪減各個部門所獲的資源相對減少，使原本就存在於國軍內部的「本位主義」更加擴大，各部門皆以鞏固自己部門利益為優先考量，對於整體國軍發展事務則置於後項。再次之，伴隨本位主義於軍隊文化逐漸發酵，進而產生諸多事權卸責的現象，許多本應高層負責構思與規劃的政策面，在這樣的組織氛圍之下，向下推遞至下層單位，使本應專注於訓練本務的基層單位，忙於非訓練本務的任務當中。試問這樣的工作環境如何激發現役軍人對整體軍隊的「認同感」？
不僅如此，當今的國軍所處的是一個重視言論自由與新聞自由權的網路時代，各項資訊除可透過網路平台快速散佈傳播外，然水可載舟亦可覆舟，網路的快速散佈性加上過度民粹化的自由，各種在地不滿情緒及失去理性的意識形態，流竄整個國家，激發全體民眾「反國軍」情緒，帶動全民撻伐國軍的詭異氛圍。
面對這樣嚴重缺乏「內、外在認同感」的處境，我國軍隊的定位應為何？筆者認為一國的軍隊代表一個國家的完整性與象徵性，軍隊的價值與功能不容抹滅與忽視。然古諺有云:「天助自助者。」國軍欲重新站起來，必先重新審視潛藏於軍隊組織中的根本問題並澈底解決各項矛盾與衝突，對內喚起跨階層，跨部門的相互認同；另外，軍隊要獲得社會的認同，並非透過破綻百出的形象廣告或是救災畫面來強調國軍自己的好，而應在內部健全的基礎之下，適度讓國人「感受」當今情勢下軍隊的價值與重要性以及軍隊的轉變，來獲得整體社會的認同，讓國人贊同國軍認同國軍。
作為一名納稅人，我不希望我所繳的稅被本位主義所吞噬；作為一名公民，我不希望守護家園的軍隊倒下；作為一名退伍軍人，我不願意與同袍共同回憶的國軍崩解；作為一名中華民國國民，我希望面對外國人我能以我國軍隊而自豪。作為一名熱愛國家的職員，希望我國的人民能理性看待軍隊的一切，切勿因個人不滿情緒而失去判斷是非的理智。
＊作者為一般公司職員，退伍軍人
