再者，這兩家公司都在所屬行業中接近獨佔，而基礎經濟學已經告訴我們，獨佔的業者可以訂定較高的價格，從而產生較高的毛利，至於最後到底是賺是賠，就必須視銷售量能否達到經濟規模而定。因此，這兩家公司的高毛利沒有什麼玄機可言，堪稱是理所當然。
以Priceline.com為例更是失策。大部分人只知道這是一家「線上旅行社」，但若是真的將之當成旅行社，那麼看到該公司九成多的毛利率，再回頭看到國內的雄獅、鳳凰都不到兩成，必定會誤以為台灣業者經營能力太差！
實際上根本不是這回事。Priceline.com雖有「線上旅行社」之名，但該公司基本上不出團，否則十萬元的團費有九萬多給旅行社，出門旅遊時肯定沒得吃沒得住！實際上該公司只是一家「旅遊比價網站」，民眾透過其網站訂團或訂房的同時，該公司可以向旅行社或旅館收取一筆佣金。
換言之，Priceline.com做的是「牽猴仔」的生意，讓民眾可以找到價格低廉的旅行團或旅館，同時也讓旅行社或旅館取得客源。因此，其主要支出只有網頁維護，毛利率當然高得嚇人。知道這點，該公司的高毛利就不足為奇了，重點反而在於如何跟旅行社和旅館殺價，藉以吸引民眾上網點選。
謝董事長堪稱是台灣首席財經評論家，幾乎每次在臉書上貼文都會讓記者毫不遲疑的抄錄發稿，台灣沒有第二位財經評論家享有這份殊榮。然而，不久前針對「陸客一條龍」的分析，犯了找錯分析對象而且忽略產業變遷的錯誤，這次針對「外商吃肉，台商喝湯」現象的分析，又誤把毛利率視為放諸四海而皆準的關鍵績效指標。
財經記者知識淺薄也就算了，但謝董事長可是台灣首席財經評論家啊！因此我不得不說：您老行行好，為自己也為台灣社會，就別再玩那些一玩就漏餡的數字了！
＊＊作者為前程文化事業公司顧問，自由作家
