「結束心愛的電視馬拉松是個艱難的決定」，前MDA會長暨執行長史蒂芬．德克斯在2015 年說：「過去幾年，為了反映收視率和捐款人型態的改變，我們調整節目，去年夏天的冰桶挑戰再次向我們證明，現在的家庭、捐款人，以及贊助人期望以新的、有創意的、有機的方式來支持我們的使命。」
電視馬拉松模式提供非常基礎的可據以行動模式：它懇求人們打電話進來捐款，但這種模式的連結程度不高，也完全沒有可擴延性。打電話進來捐款，期望接電話的是個名人，這種形式並未提供足夠有意義的連結，也欠缺同儕對同儕的元素，而且參與的途徑也只有這一種。
不過，電視馬拉松的舊力量設計特色仍然發揮了成效，長達六十年間，這個節目產生穩定可靠、細水長流的捐款，以及外界對MDA 的認識。相較之下，冰桶挑戰雖具有電視馬拉松模式欠缺的「新的、有創意的、有機的」元素，其成效卻遠遠沒那麼穩定可靠，漸凍人協會的募款金額在第二回合就急速下滑，2014 年8 月的捐款額高達7,970 萬美元，2015 年8 月的捐款額僅僅50 萬美元。
若每個組織領導人都命令職員：「推出我們的冰桶挑戰！」他們顯然搞錯了重點。組織領導人應該尋求在所有行動中融入ACE 原則，建立一貫的能力與技巧，而不是祈求偶爾一見的怪異暴雨。
「冰桶挑戰」之所以那麼有成效，並非因為它是很棒的內容，例如Nike 的「Just do it」廣告標語那樣，而是因為它創造出一個令人信服的脈絡，讓全球各地的人們可以散播活動種子。它是行動藍圖，被投入快速流動的思想與資訊流裡，隨時可以以無數的形式被帶往無數方向。
在現今世界中，想打造最成功的概念／點子和傳播策略，應該在「SUCCESS」之外再加上「ACE」。ACE 代表在新力量世界打造具有散播力的三個設計原則：
可據以行動（Actionable）：這個概念／點子讓人們去做些事，而非只是讓人們欣賞、記住、消費，它的核心是呼籲人們行動，從分享交流起始，但通常會更進一步發展。
可連結（Connected）：這個概念／點子增進你和你關心的人們建立同儕連結或分享價值。有連結作用的概念／點子使你更接近其他人，使你感覺自己屬於一個志同道合社群的一分子，將能啟動網路效應，進一步散播這個概念／點子。
可擴延（Extensible）：參與者可以很容易地對這概念／點子進行客製化、再混合、改造，它的結構中有一共同主幹，鼓勵其社群以這主幹為基礎，進行改變和擴延。
我們可以在「冰桶挑戰」運動中看到以下特質：它提出一些據以行動的清楚途徑。當然，它請求你捐款，但這並非其核心行動，甚至也不是首要成果，參與挑戰的人比捐款給漸凍人協會的人還要多，這是此運動飽受批評的一點，批評也相當有道理。它要求你把過程拍攝下來，分享影片；它要求你點名朋友參與行動；它請你去按讚、分享，以及評論其他人發布的影片。
