「見之於未萌、治之於未亂」。機遇往往與風險挑戰相伴並存，如履薄冰的清醒、居安思危的冷靜正是成就葛洛夫和英特爾的根本特質，而這背後又有著曲折前進的不易、螺旋上升的艱辛。20世紀70年代，摩托羅拉還是晶片界的巨頭，葛洛夫憑藉其「偏執」的管理天賦，帶領團隊於1979年從其手中搶下了包括IBM在內的2500家客戶。葛洛夫的原計劃是，一年內從摩托羅拉手中搶到2000家新客戶，結果超出了他的預期。
20世紀80年代，美國在面對日本的存儲晶片低價競爭中遭遇了困境，英特爾也由此陷入了成立以來最大的危機，業界都在懷疑英特爾能否生存下去。當時，作為「存儲晶片」同義詞的英特爾，已經到了稍不留神便將步入懸崖的地步。對此，英特爾管理團隊展開了激烈的爭論，眾說紛紜，無法達成共識。
1985年，就在英特爾管理層普遍感到悲觀和不知所措的關鍵時刻，葛洛夫與時任董事長兼執行長摩爾討論：「如果我們下了台，另選一名新總裁，你認為他會採取什麼行動？」摩爾猶豫了片刻後答道：「會結束存儲晶片的生意。」葛洛夫盯著摩爾說：「既然如此，為什麼你我不走出這扇門，自己結束這門生意？」
在葛洛夫的努力下，英特爾果斷放棄了當時的存儲晶片，將主營業務轉向了微處理器。微處理器由英特爾於1971年發明，初期產品主要用於電腦、印表機和工業自動化等細分的領域。決定轉型後的1986年，英特爾解雇了8000名員工，虧損超過1.8億美元。這次轉型被葛洛夫稱為「戰略轉捩點」：「戰略轉捩點就是企業的根基即將發生變化的那一時刻。這個變化可能意味著企業有機會上升到新的高度，但它也同樣有可能標誌著沒落的開端。」
在「戰略轉捩點」，葛洛夫力排眾議、頂住層層壓力，努力把英特爾往正確的方向引導。「歡迎來到新的英特爾！」是他在一次公司內部會議上的開場白。其間，「唯偏執狂能存活」是葛洛夫發自內心的體會。這次轉型後，英特爾贏得了屬於未來的微處理器，自稱為「微型電腦公司」，而「內有英特爾」（Intel inside）則成為後來微型電腦中耳熟能詳的廣告詞。1992年，英特爾成為世界上最大的半導體企業，而當年打敗英特爾的日本企業則被甩在了身後。1987年開始，葛洛夫接替摩爾出任執行長，1987──1997年，英特爾公司每年返還給投資者的回報率平均達44％。
＊作者謝志峰為芯盟科技有限公司總經理，復旦大學微電子學院兼職教授。取得美國倫斯勒理工學院半導體物理專業博士後，曾就職於美國 Intel，並獲得Intel至高成就獎，並擁有十二項美國發明專利。共同作者陳大明為中國科學院上海科技查新咨詢中心副主任，中國科學院副研究館員，主要從事產業戰略研究，獲上海市科技情報成果獎。本文選自作者新著《一本書看懂晶片產業：給未來科技人的入門指南》（早安財經）。
