租賃商業模式
為了有所比較，請各位先看傳統商業模式—圖9的A模式「賣斷交易＋售後服務」。
A模式的業者是透過賣斷（＋售後服務）來謀利。以暖氣為例，如果一個人想要在冬日開暖氣驅寒，首先必須要有人製造暖氣，在A模式當中，製造、銷售皆由廠商一手包辦，換句話說，廠商就是做生意的業者。
暖氣製造完成後，使用者必須支付對等報酬才能擁有暖氣；而業者拿到報酬後，再將暖氣的所有權轉移給消費者—這段話看似複雜，但簡單來說，就是「使用者向業者購買暖氣」。這裡的對等報酬是指轉移所有權的費用，因屬於「賣斷型」經濟，業者從頭到尾只會向使用者收取一次費用。
消費者付完款、將暖氣帶回家施工裝置後，即進入「擁有物品」的階段。事實上，廠商通常都是委託電器量販店等其他業者幫忙施工，但為避免模糊焦點，恕我在此略過不談。使用者拿到暖氣的所有權後，必須自己負起保存、使用的責任，這樣才能享受成果，在家中度過溫暖的悠閒時光。
因賣斷型經濟只有一次索取對等報酬的機會， 業者 （廠商） 有時還會利用 「售後服務」與消費者維持買賣關係，尋找其他增加收入的機會。
只要不是用過即丟的一次性用品，都必須好好保存才能持續發揮其價值。要延長物品壽命，除了使用者自己小心使用，還可借助業者的力量。售後服務不一定是收取直接性的金錢對等報酬（修理費用），事實上，業者為了和消費者保持良好的關係，通常都選擇免費提供售後服務。這其實是一種間接獲得對等報酬的手法，若能哄得消費者開心，他們汰舊換新時就會再次回鍋，又或是向親朋好友「好康道相報」。
不過，大部份使用者都對售後服務避之唯恐不及，畢竟都付錢了，沒有人會想花額外的金錢、時間維修保養。尤其是家庭電器用品，試想，如果廠商定期派人到你家檢查暖氣，應該也滿令人頭痛的吧。因為這層原因，業者要靠售後服務賺錢可說是限制重重，所以在許多業者眼中，售後服務並非收入來源，而是額外的成本花費。 接著粉墨登場的是B模式—「租賃商業」。如前所述，這是一種業者將物品出租給使用者的商業型態。那麼，使用者要經過哪些步驟，才能在B模式中享受到成果呢？
首先是「製造物品」，因B模式並非以銷售行為換取對等報酬，所以業者無需自行製造物品，只要向其他業者購買即可。那麼「擁有物品」和「將物品保持在可用的狀態」呢？業者不可未經同意就亂拿別人的東西出租，再加上物品必須保持良好的狀態才能租人，所以在B模式中，這兩個步驟都是業者的工作，使用者只負責「使用物品」和「享受成果」。
