獨到的風險分散策略 堅持不上市
然而歐尚的成功並沒有讓穆里耶茲家族集團汲汲於營利，他們維持一貫的低調風格，堅持企業不上市、不倚賴銀行的做法，於1976年成立了Immochan專營房地產業務、1987年成立Accord Bank銀行，解決開展集團業務的土地需求並提供企業內部融資服務，如此可避免因為投資市場動盪進而影響到家族集團運作的根本。這樣掌握獨立自主權的穩健作風，可以從歐尚超市的每個賣場土地都是自有土地，以及營建等硬體的整體規劃也不假手他人中，可以深刻感受到。
常有人戲謔地說：「在法國每一百歐元的消費中，貢獻給穆里耶茲家族就有11歐元之多。」足以見得該家族集團的龐大產業，幾乎涵蓋了法國人的食、衣、住、行。
同時，穆里耶茲家族集團也藉由跨產業、多品牌的多角化經營，來分散單靠一個產業，使得企業可能面臨景氣循環而斷炊的風險，例如除了先前提到的歐尚、迪卡儂外，旗下還擁有建材超市樂華梅蘭（Leroy Merlin）、汽車修理店（Norauto）、服裝超市凱家衣（Kaibi）、平價連鎖餐廳Flunch、家電零售商Boulanger等，常有人戲謔地說：「在法國每一百歐元的消費中，貢獻給穆里耶茲家族就有11歐元之多。」足以見得該家族集團的龐大產業，幾乎涵蓋了法國人的食、衣、住、行。
合作與共同繼承的傳承模式 共創家族榮光
法國家族在傳承上傾向合作與共同繼承的模式，在整個穆里耶茲家族集團發展、壯大的歷程中，為了防止因傳承接班問題，造成因個人野心而分裂家族凝聚力，或家族利益被個人獨佔的情況發生，早在1955年便成立「家族委員會AFM（Association Famille Mulliez）」，當時是為了協助創辦人Louis Mulliez將企業傳承給11名繼承人所成立。
AFM可算是家族議會，裡面的成員必須是年滿20歲的家族成員，或是因為姻親而成為家族成員者。加入AFM前還需要接受穆里耶茲家族專屬的嚴格培訓，通過培訓後還需經過顧問委員會批准，且同意AFM所提出的進入與退場機制，才能成為AFM一員並取得家族集團企業的股權，AFM成員可選舉產生顧問委員會代表並推派主席。
家族利益優先於個人利益
顧問委員會可說是家族治理機制的決策單位，舉凡有關集團企業是否參加資本投資活動、家族最高控股公司（CIMOVAN）的營運策略是否得當，及核准家族成員加入AFM等跟家族集團整體利益攸關的事項都歸它管轄，最終目的即在確保家族整體利益避免被個人野心所獨佔。
