理解需求之後，再深化技術，先想人，再想產品細節。
大家會念佛經，常會希望可迴向，也就是將誦經累積的功德，分享給其他人。於是，他們結合Line、臉書等社群軟體，讓用戶在念經達一定次數，可透過社群軟體指定迴向給某人。他們也串接音樂串流服務KKBox，讓用戶在冥想時可播放音樂。
又比如，大家在心態上，還是把它看作是一個宗教商品，所以在使用介面上，計數頁面是用蓮花開合大小展示，念經次數越多，蓮花開得越大朵。
光是中間的來回調整，就花了至少1年時間。如何判斷產品算成熟了？「當大家覺得，哇，什麼時候可以出來，我想要（這產品）的時候。」宏碁ADS專案管理資深經理翁汝嫻說。
「我跟Jason（宏碁董事長陳俊聖）講，我的產品不用Powerpoint（指介紹）。」鍾逸鈞說，東西秀出來，如果能夠成功吸引到目光，已經成功一半。例如，「第一代叫做會算你念幾次阿彌陀佛的佛珠，到第二代是可以幫你付錢、讓父母親能夠收到孝親金的佛珠（指子女可以用App幫爸媽的智慧佛珠儲值），你講這樣子，大概每個人的想法都不一樣了。」
市場要越做越廣，趁產品迭代，拓展邊界
過程中，越尊重「網紅」、說他們的語言，收穫會越大。
例如，宏碁的一代智慧佛珠，由大甲鎮瀾宮首發販售，並搭上媽祖遶境熱潮，等於是找來「媽祖」當代言人，是最好的行銷。而結合一卡通的二代智慧佛珠，原本宏碁將其取名為「易付佛珠」，但負責販售的北港武德宮，取名「珠運通」，更貼近宗教用戶的語言。
「每個宗教團體、宮廟，都有自己的族群，它基本上就是一個粉絲經濟，」鍾逸鈞說，「要找到生態鏈裡面具有聲量跟意見領袖的角色。」
最後，每一次迭代，都得拓展自己的邊界，不要越做越窄。
「我們的ADS做了一個很完整的世界宗教之旅。」鍾逸鈞說，包含天主教、猶太教等等。其實，他們做十字架，原理跟佛珠類似，同樣加入過去佛珠的計數功能，輔助天主教徒念經，這是延伸到不同宗教領域。
他們甚至還向下延伸。在推出主打「宗教」功能的一代智慧佛珠後，宏碁在二代佛珠反而拿掉計數、迴向這些和宗教相關的功能，改為結合一卡通，主推大家都需要的「支付」功能，把定價從近4000元降到不到2000元，面向更大眾的市場。
雖然是不同代產品，彼此卻有加乘效果。如果同時想要有宗教和支付功能，只要把一代和二代具有功能性的「主珠」串在一起，就是一條客製化珠子。鍾逸鈞舉例，未來也可能專做一顆具有社交功能或是門禁解鎖的珠子，而且不限於佛珠形式，珠寶、鑰匙圈、項鍊都有可能，「後面發展可行性？我覺得一堆啊。」
小眾，或是利基市場，只是一把銳利的刀，切對了，最終的爆發力，不會亞於外界所認為的「大眾市場」。
當年，蘋果第一次推出iPhone，因為單價高，且以觸控螢幕創市場之先，從CNN到商業內幕（Business insider）等媒體都形容它做的是利基市場，但它不僅讓手機霸主諾基亞成為昨日黃花，還成為最賺錢的手機公司。
如今，一代智慧佛珠銷售量達上萬條，也讓宏碁的穿戴式裝置產品走出新路。
「（市場）如果切得夠細，你永遠可以找到一個做第一名的機會。」鍾逸鈞引述陳俊聖的話。
作者/張庭瑜
本文獲授權轉載自《商業周刊》
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