根據國際會計師事務所德勤（Deloitte，台灣稱「勤業眾信」）的報告，中國企業目前擁有肯亞31%的基礎設施項目。如果考慮建築和教育項目，這個數字就會上升到50%。
隨著中國投資的增長，中國承包商和當地員工之間的矛盾也愈來愈明顯。駱雅婷認為，對肯亞建築工人提供培訓，可以在一定程度上緩解社區的緊張關係。她說：「我們希望肯亞工人經過培訓，將來可以成為中國工程項目的分包商。一旦他們獲得了管理能力和技術知識，我們就可以把一些建築工程外包給肯亞當地的小企業。」
文化鴻溝
現在有4萬多名中國人在肯亞工作和生活，非盈利組織「中南屋」（China House）致力促進中國企業和肯亞當地社區的互動。中南屋CEO助理劉璐茜說，突破社區間的隔閡至關重要。她表示：「兩種文化截然不同，尤其是關於個人空間和時間的觀念差異很大，所以很難彌合分歧。我們都是從自己的角度去看對方，所以有時候很難互動。大家都需要很有耐心。」
劉璐茜還說，野生動物保護也是一個產生矛盾的問題，「象牙貿易損害了中國在肯亞的形象，因為我們仍是世界上最大的象牙消費市場之一… 要說服這裡的中國社區不參與象牙貿易，是一件很複雜的事情。我們努力讓他們理解肯亞人對盜獵的態度，同時也盡力改善當地人對中國人的看法。」
不過對馬丁這樣的當地生意人來說，中國公司來到瑪薩瑞貧民窟，已經深刻地影響了他們的生活。馬丁不滿表示：「他們不是想要幫助我們。他們在肯亞賺了很多錢。這一切都是為了賺錢。」
