調好內部體質聽來很尋常，但「我們這樣投資最少，如果（一開始就）用最貴的機械手，（我們反而會）死得最快。」陳美琪說。這些鋪陳，都是基本功。
另一家從工業電腦跨入智能系統的新漢，董事長林茂昌想做開放標準的工業4.0智慧控制系統，這能讓多達4、50種機械設備可以被串聯在一起，不須經營系統商，買家自己就能按照自己需求規畫設計，或調整自家工廠的工業4.0生態體系。
但為此，林茂昌犧牲每年EPS（每股盈餘）一半的淨利，投入研發，耗時3年多，「我說如果不是Co-founder（共同創辦人）的話，我這個CEO很早就被換掉了。」然而，這個「剛進入收割期」的產品，已帶動新漢今年上半年淨利較去年成長近一倍。
路徑三》分散布局全球，小廠無法設廠，也能設據點
保護主義興起，供應鏈也變得破碎，台商不能只有中國，還必須發展其他市場，「未來布局分散」是一大趨勢。
然而，資源有限的小台商要如何挑戰全球市場？何春盛建議要先看哪個市場最大、最重要，不是選一個簡單的市場就好，就算沒能力設廠，也要設服務據點，貼近客戶才能了解需求，否則，「在雲端上做決策大部分都會失敗。」何春盛說，要躋身全球前三大市場，必須有「仰攻」的策略，就像研華搶進美國時，發現台商搶不到當地一流人才，就會先找台灣留學生，再花時間培訓。
以上3條路，有資源的可以都做。但在場台商都有共識：若要做，就得深入做非你不可的事，才可能打贏戰爭。
作者/林洧楨、楊少強
本文獲授權轉載自《商業周刊》
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