談起ＴＰＳ，王慶華總能滔滔不絕，並露出一副炯炯有神的表情。在他的字典裡，似乎容不下「浪費」兩個字，從工廠到員工餐廳，處處可見他努力在消滅浪費。指著遠方正在打包剩菜剩飯的員工，王慶華說：「我鼓勵員工在所有同仁用完餐後，如果覺得有需要，就盡量把剩下的飯菜打包回家，除避免浪費，也可照顧一些經濟較為弱勢的同仁。」
早期引興的員工餐廳是不提供早餐的。後來王慶華發現，多數員工上班之所以遲到，竟與早餐這件事存在著某種關聯性，於是員工餐廳開始提供早餐。王慶華說，許多員工因為買早餐而陷入塞車的車陣當中，進而遲到；公司提供早餐，讓員工不必將時間浪費在塞車這件事，節省寶貴的時間所提高的工作效率價值遠遠超過一頓早餐。
「以前一個零件可能要在兩個工作站之間躺一天，現在可能連十分鐘都不到，引興的做法是要把浪費消除掉，而非要員工動作加快。」王慶華用簡單的幾句話，說明引興在ＴＰＳ的表現，並驕傲地補了一句：「不管是生產一百件不同規格的產品，或是生產一百件同樣規格的產品，在引興生產線上，所需要的時間都是一樣的。」
將三句良言濃縮為八字箴言
「ＴＰＳ的概念就是永遠都沒有滿意的一天！」這一句話從追求完美、講究細節的王慶華口中說出來，一點也沒有違和感。王慶華笑說，引興的總部落成後，因坊間多數工廠的鐵門造型與引興的總部大樓設計格格不入，所以警衛室旁邊的入口鐵門遲遲未安裝。直到有一天靈機一動，發現自己公司的鈑金材質與弓形設計，剛好可以襯托出總部大樓的設計，才找了廠商來設計安裝。
事實上，引興在業界的生產低容錯率，也是被王慶華追求完美的性格給逼出來的。不同於一般工廠把瑕疵品丟到一旁，生產線便繼續生產，他要求生產線員工務必要把問題找出來，縱使生產線暫時停機一、兩個小時也無所謂。
因緣際會，王慶華曾在某個場合巧遇日本豐田汽車社長豐田章男，當時雙方相談甚歡；針對ＴＰＳ，豐田章男還送了「ＴＰＳ不是有做、會做就好，要不斷、不停止地做」、「做ＴＰＳ沒有成功的原因，通常是因為有做、會做就停下來」、「一定要今天做得比昨天好、明天做得比今天好」三句金玉良言。當下，王慶華頓悟，若將這幾句濃縮，不正就是「全員參與、持續改善」八個字。
王慶華說，全員很難，持續更難。做ＴＰＳ就像巨大機械創辦人劉金標講的一樣，猶如騎在一台腳踏車上，騎車的人不踩，腳踏車就會停下來。就像遇見真理一樣，做ＴＰＳ讓自己愈做愈興奮。
「究竟是一個每分鐘都能對公司做出貢獻的人，還是一個能夠在公司混水摸魚的人會比較快樂？」每個人心中的答案或許不一樣，而王慶華應該會毫不猶豫地選擇前者。王慶華認為，人都有善惡兩面，系統的設計會自然地去誘發善或惡，把新人丟到生產線，適合的人自然會留下來，不適合的人就會離開。在用人方面，王慶華的管理充滿「物競天擇，適者生存」的味道。
談接班，將做好上市櫃準備
總結王慶華這一、二十年在ＴＰＳ方面的鑽研，不外乎「自工程完結，下工程是客戶」與「寫你所做，做你所寫」兩大原則。而在接班問題上，王慶華同樣貫徹這兩大原則。原本不打算讓引興上市櫃的王慶華，近期開始找來證券承銷商、會計師事務所，幫忙做好上市櫃前的準備動作。
王慶華說，引興未必會在他掌舵期間上市櫃，但會先幫繼任者做好準備，然後將決定權交給對方。信手拈來，王慶華身上處處可見ＴＰＳ的精神。或許正是如此，王慶華開了家管理顧問公司，輔導並入股許多中小企業，「久病成良醫」也就不讓人意外！
王慶華小檔案
出生：1960年次
現職：台灣引興董事長
學歷：逢甲大學EMBA
經歷：台灣工具機暨零組件工業同業公會副理事
