ABL三洋將政策讓比賽競爭力和對抗性更強大，用意當然也是在提升比賽精采度和拉平各隊競爭力，畢竟東南亞各國籃球實力和本土球員天賦都很平凡，這部分是富邦最大優勢。林志傑、蔡文誠、曾文鼎放在ABL各隊本土球員天賦、球技、能力天平上都是一線球星。
ABL是職業營銷+主客場敵我情勢操作，這是市場上最有效操作，SBL是很接近業餘的半職業聯賽，各隊和聯盟幾乎沒有在營銷、包裝和投資，放在一個天平上比較沒有意義。
3、富邦挖掘台灣籃球潛在市場
富邦開季四個主場，兩場滿場一場超過6500人，這是蜜月期人氣，也是球星效應和敵我主客場形勢創造出來成果。為球星和精采賽事、服務、精緻營銷捧場的籃球迷還是存在，但不能怕投資和虧損，否則根本看不到台灣籃球這塊市場和潛能。
富邦成功讓所有人看見，只要用心投資，服務球迷，包裝現有球星，用最高洋將投資規格，在敵我情勢和主客場氣氛操作下，還是能吸引籃球迷重新回到球場。
但職業運動最終還是要賺錢，至少要收支找到平衡點，無限量、不代虧損的投資砸錢，終究會讓許多企業卻步害怕。
中華職棒30年是最好例子，已經退出中職的企業包括三商、前味全(味全2019年重新組隊加入中職)、興農、義大、兄弟、Lamigo幾個企業都很健康，但為什麼他們不想再玩下去退出市場，值得深思。其中兄弟和Lamigo還是中職史上經營最好、最健康、最賺錢兩支企業球隊。
富邦用心投資、營銷，讓台灣籃球看見不同視野、機會和市場，也讓籃球迷重新活了起來，但台灣有其他企業、球團跟得上?也願意長期不計代價投資，這是很大困難。
富邦勇士正在ABL創造職籃熱力、人氣和形勢，相較於台灣籃球荒蕪衰退現況，不管是SBL超籃新一季走勢，還是未來台灣籃球職業化，都值得喜愛和關心台灣籃球發展的球迷好好思考。
為台灣籃球而戰，思考角度、投資、定位、市場很重要，這也是絕大多數球員、教練最關心的議題。
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