NOKIA在2000年時曾經是世上第三大公司，市值近2500億美元，但面對2007年出現的iPhone和安卓陣營夾擊，NOKIA故步自封、改革緩慢，在2013年被微軟收購手機部門後，從此一蹶不振！
另一家熟悉的公司IBM曾經叱吒業界，但在瞬息萬變的電腦業中因不能與時俱進而摔得鼻青眼腫，近乎崩潰。1993年葛斯納接任董事長兼執行長，組織與企業經營方向進行了巨大改革，執行了許多非做不可、充滿壓力、不能回頭的決策，尤其重新定位IBM為「以提供客戶全套軟硬體設計及解決方案」的公司後振興了IBM，並讓營收、獲利皆創新高，重新引領風騷。
當面對攸關生死的重要時刻，能不能做出重大決策並積極落實，決定了這個組織是否東山再起！還是日落西山！國民黨現在就是到了關鍵時刻！
另一個對比的個案：
第一台傻瓜相機、數位相機都是由年輕人可能已經淡忘的柯達公司所開發出，但柯達誤判數位化的浪潮，以為還是很多人會使用底片，因而捨不得放棄傳統底片市場的高額獲利而太晚轉型數位市場，導致於2013年申請破產。
富士軟片卻成功轉型數位相機產品，進而研發各式光學鏡頭甚至醫療器材，更利用本身化工產品的經驗，成功發展藥物及化妝品等多元化業務，成功翻轉並重獲新生。
國民黨的核心價值是中華民國，但憲法上的中華民國是包含大陸地區，而實質上的中華民國卻只有台澎金馬！這是我們必須正視的事實。如同NOKIA與IBM當初面臨業界的改變，能否重新定位或故步自封不肯改變、緩慢調整？將決定國民黨未來是否能重返執政？或只是一個較大的反對黨！
兩岸政策原本是國民黨的強項，隨著內外環境改變，卻變成被大家質疑的焦點，如同軟膠底片一樣。國民黨再不適時的調整，以為原有的兩岸政策還受到大多數民眾的支持，就會像柯達一樣因捨不得放棄傳統底片市場的高額獲利導致滅亡。相反的若能像富士軟片一樣，善用本身的強項與資源加以調整論述與做法，確保兩岸和平及台灣的民主自由，才能重新國人的認同與信賴。
＊作者為臺北市議員、中國國民黨中央常務委員
