廖國峰說，「我想要創造一個工作舒適，又能幫自己及別人賺到錢的公司。時間投顧固定的薪水沒有辦法跟外資或大型金控相比，但工作的氣氛與成就感肯定比別家公司好很多。」
「敢言，我要員工做自己！」廖國峰用這句話來說明時間投顧特殊的辦公室文化。在時間投顧，只要是投研部的員工都可以推薦股票。
縱使貴為公司創辦人，但廖國峰同樣要接受「殘酷舞台」的考驗，不但必須接受同事的提問、質疑，還需說服過半的同事同意，方可將推薦股票放入投資組合名單，並定期檢視獲利，決定去留。
廖國峰說，投資圈盛行官大學問大，這裡不玩這一套，大家就事論事，為發掘好的投資標的，展開激烈的脣槍舌戰。績效好不等於投資邏輯對，績效好有時候是幸運，結果固然重要，但投資的邏輯、觀念正確與否更重要。有時候，同事推薦的股票大漲，但看錯基本面，開會時反而會被同事嚴厲批判。
「團隊合作才能找出個人投資盲點」
「團隊合作才能找出個人投資盲點，而要建立大鳴大放的企業文化則需要時間！」廖國峰提到為何將公司取名為「時間」的其中一個意涵。
廖國峰自豪地說，當年帶著國內股票型基金績效第二名的佳績，與五名研究員同事一起離開結束營業的安多利，縱使同事陸續被同業高薪挖角，但一個也沒有離開，靠的就是迥異於同業的企業文化。
業界有些公司老闆常對投研部下指導棋，甚至老闆還帶著研究員親自拜訪公司，以近乎職權騷擾的模式，半強迫投研部必須照著他的指示買進特定公司股票。對於這樣的行為，廖國峰非常不能認同。他說，一旦研究人員不能做自己，可能造成客戶、公司及自己三輸。
時間投顧的最大法人客戶是家教會。因為受低利率之害、孳息減少，教會無法支應免費慈善活動的相關費用，於是透過曾在金融圈服務的教友，從許多證券投顧公司中，評選出時間投顧幫教會進行代操。
「目標是改變台灣財富管理生態」
「時間投顧要幫客戶賺錢才能分潤，不像基金公司無論輸贏都能收取管理費。而有些投顧公司根本沒研究團隊，僅靠著個人光環，拿著客戶的錢就去賭，賭贏了就能分潤；賭輸了，賠的是客戶的錢。這位教友來了時間投顧好幾趟，觀摩過好幾次我們投研部的實際運作，消除了心中的疑慮之後，才放心把錢交給我們。」能獲得教會這個特殊客戶的信賴，廖國峰感到相當開心。
「老實說，公司成立後，我也曾懷疑自己走這條路對不對。因為公司的資本額被限制不能拿來投資，以我們設定的五年一○○％投報率，當初成立公司的五千萬元，可能早就翻了一倍！」回首來時路，廖國峰發出這樣的感慨。但他隨即話鋒一轉：「到了我們這個年紀，如果還將賺錢擺在第一，代表我的人生是失敗的，人生有更多有意義的事可以追求。」
