不過國民黨舊有的弊病，並不能歸責於在江身上，上述許多制度改革，也涉及到《黨章》修訂，需要開全代會才能處理，這絕非僅上任一個月的江所能進行的。因此外界許多關於對江改革的批評，都沒有考量到實際限制，而不盡公允。
改革之面：行為模式與思維
要改變一個政黨的思維，並不容易。而如前述的，單個、獨立的人事變動，並不足以改變政黨的思維，要追求思維、行為的改變，毋寧是前述制度改革、人事變遷的「累積」。
舉例言之，如果要達成「國民黨理解青年人」的目標，要做的不只是拉拔一兩個青年明星政治人物，或是更換網路行銷的人事，而是大量的新陳代謝，要在黨團辦公室、智庫、黨中央各部門等各處，並賦予新人授權。目前值得稱許的是，江拉了一批幕僚擔任中階幹部，不只打開內部的青年晉陞之窗，也開啟了外部青年入黨之門。
不過正如江主席所言：「青年只占黨員中3%」，要解決這樣的困境，未來更關鍵的還是在於前述的「改革黨制度」，如給予青年人參選黨代表的加權、保留席次，使得青年人參與國民黨有「誘因」(incentive)，才能夠由上而下地改革黨的體質。
從點到面 改革才能成功
中國國民黨作為百年大黨，對於民主政治仍然存有許多不適應。歷經2020慘敗、失去黨產，對於此一百年老店，未嘗不是一個浴火重生的契機，然而，當未來面臨「改革是否成功、完善？」的問題時，要關注的絕對不是單各政治明星的上位、任命，或是大選的成功，而是那些制度改革的「線」、以及大量人士更新的「點」共同構成的「面」，積沙成塔。目前已經看到江在點的用意，期望未能藉由全代會處理線的問題，構成全面的改革，讓百年老店再度成為民主市場上的優秀產品。
*作者作為台大學生
